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编号:
D26
名称:
年终盘点与库存管理实务   
      
课程名称

 年终盘点与库存管理实务

课程时间

  1  天  ( 09:00-16:30 )               已进行了380多期培训!!。

课程描述

加强库存管理,使年终盘点作业有章可循;

库存管理是现代物流管理的重要一环,库存周转把资产转变为利润,库存周转越快,收益率越好。而物料盘点工作是库存快速周转的基本保证,随着订货周期的缩短,出入仓库的货品频率越来越高,货品发生的漏记、错记和丢失的机率越来越大。如不提高企业货品盘点的质量和效率,企业会出现虚盈实亏的局面,严重影响企业的生存和发展。本课程从现代物流管理的角度,运用最新的库存管理的科学方法阐述了物料盘点的方法与技巧,对于提升企业的财务人员、生产主管和仓库管理人员的素质有着极大的帮助。

培训对象

财务管理人员、生产主管、仓库管理人员

课程大纲

1、盘点的意义与目的

    ◆ 盘点的意义
    ◆
盘点的目的
2
、盘点的基础工作
    盘点作业流程
    ◆
盘点基础工作之一:盘点方法
    ◆
盘点基础工作之二:盘点组织
    ◆
盘点基础工作之三:盘点配置图
3
、盘点作业的9项步骤
    盘点作业步骤
    ◆
盘点前准备
    ◆
盘点时间的决定
    ◆
盘点工作分派
    ◆
储存场所的清理
    ◆
单据整理
    ◆
盘点中作业
    ◆
差异因素追查
    ◆
盘盈盘亏处理

4、盘点的种类与方法
    ◆
盘点种类
    ◆
帐面盘点法
    ◆ 现货盘点法
    ◆ 循环盘点法(一)
    ◆ 循环盘点法(二)

    循环盘点法(三)
    ◆ 循环盘点单

    期末盘点与循环盘点的差异比较
5
、盘点结果评价与检讨
    ◆
盘点后须回答的5大问题
    ◆
误差率解析
    ◆
盘点评价的三大指标

6、呆废料处理
    呆料确定方法
    ◆
废料确定方法
    ◆
呆废料处理方法

7、科学库存管理方法
    ◆
库存ABC分析
   
运用ABC法管理仓库
    ◆ ABC类物品管理原则
    经济订购批量
    物料需求计划MRP 

 

★ 参加学员赠送“管理资料工具箱光盘” 一张

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