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编号:
L196
名称:
成功班组长实战与提升内训   
 
课程名称
课程时间

1 天(09:00-16:30)          已进行了270多次内训。

课程意义

 两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点,详细介绍了班组长应具备的综合素质,解答了班组长工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。

课程目标

* 了解班组长在企业管理中的重要作用
* 了解怎样提升班组长领导和管理水平
* 掌握作为班组长适宜的领导风格
* 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
培训对象:企业中基层管理者及员工

课程大纲

(一)、班组长在制造企业中的角色
角色认知/素质要求
(二)、班组长的日常管理工作
1、 现场管理的十大内容
2、 日常管理工作报表类别及使用:指标类/确认类/异常类/基础类*――实际操作性表格使用讲解
3、 周别管理工作:指标类/基础类*――实际操作性表格使用讲解
4、 月别管理工作:指标类/基础类*――实际操作性表格使用讲解
(三)、生产过程中的核心业务
1、 班组长每日工作顺序表
2、早会*――现场早会模拟
3、 计划的确认(产能、交货期、型号等)*――产能计算案例
4、 生产安排及IE手法在生产中的运用*――生产线效率最大化案例
5、 生产准备
  A. 作业标准确认
  B. 人员状况确认
  C. 设备、仪器、工装夹具及工具点检
  D. 材料确认
  E. 作业指导书、图面确认
  F. 4M1E变更点确认 *――生产准备关联案例
6、 生产过程管理
  A. 4M1E的持续确认
  B. 生产进度管理 *――生产进度管理案例
  C. 质确认、分析、报告
  D. 品质异常处理(依据为品质异常基准)
  E. QC七大手法运用 *――品质异常处置案例
  F. 生产异常(4M1E)处理
  G. 型号转换时的注意事项
  H. 生产结束确认
  I.    晚会
7、 报告与数据整理
  A. 三大报表:生产/品质/材料管理日报*――实际操作性表格使用讲解
  B. 工作日记;交接班记录
(四)、车间目标管理
1、 设定目标
2、 形成共识
3、 实施计划
4、 实施过程中的管理方法
5、 指导及培训下属
6、绩效及考核 *――车间目标管理案例
(五)、其他管理项目
1、QCC活动/提案制/PDCA循环 *――案例
2、 安全管理
3、 设备(工装夹具及工具、计测器)管理
4、 培训:上岗认证/多能化/作业指导
5、 人际关系处理;职业意识
6、 车间班组文化建设

点击数:2957  录入时间:2005/3/15 【打印此页】 【返回
 

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