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编号:
D56
名称:
车间班组长现场管理技能培训   
 

课程名称

车间班组长现场管理技能培训

课程时间

 2 天(09:00-16:30)

课程描述

世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场,持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工,一流员工创造了一流的现场;优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力,更需要解决问题、管理团队的“软”技能!

有调查显示我国大多制造企业的事实是:企业中许多承担管理职能的一线主管,大多只发挥了“技术能手”的作用,多数都是“球星出身”,而没有发挥“一线教练”的作用,没能带出一个出色的团队! 如何从“技术操作型能手”转变为“一线教练型能手”欢迎参加本生产现场管理培训!

课程大纲

第一部分、班组长的角色认知

  • 班组长的职责与作用
  • 什么是一流现场-树立标竿
  • 班组长等一线主管技能结构
  • 班组长的成长与挑战

游戏:PDCA循环与管理技能分析

第二部分、工作改善的思路与方法

  • 为什么要现场改善?
  • 工作改善基本原则和着眼点
  • 工作改善的基本方法和工具
  • 现场设备管理与自主保养
  • 现场问题分析与解决

演练:应用头脑风暴法改善工作

案例分析:如何在现场进行改善

第三部分、工作教导与绩效改善

  • 工作现场经常出现的问题
  • 何时需要工作教导
  • 员工绩效不良的原因分析
  • 如何教导下属改善绩效

讨论:培训下属误区分析

  • 提高OJT培训效果的秘诀
  • 工作教导四阶段
  • 使用“现场多技能管理表”
  • 改善下属不良行为的7步骤

演练:改变下属不良行为

第四部分、领导技巧与班组建设

  • 班组长的领导力分析
  • 员工成熟度分析
  • 班组长的领导风格

案例讨论:如何处理职场关系

  • 班组建设-认识团队
  • 理解不同个性的人
  • 学会领导不同个性的人

沟通游戏:沟通的要点

  • 团队冲突的原因分析
  • 如何提升班组战斗力

课程总结&问题解答

点击数:4839  录入时间:2005-6-18 【打印此页】 【返回
 

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