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编号:
D59
名称:
改善生产管理的利器--TPM实务   
 
课程名称

改善生产管理的利器--TPM实务

课程时间

 1 天(09:00-16:30)

课程描述

TPM就是Total Productive Maintenance,其定义为:以最有效的设备利用为目标,以设备保养(MP)、预防维修(PM)、改善维修(CM)和事后维修(BM)综合构成生产维修(PM)为总运行体制。从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与,以自主的小组活动来推行PM,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。

TPM以改变设备、改变人的想法、看法及改善现场工作环境为目标,来革新企业的体质使企业永续经营。以5S为基础进行自主保全、计划保全、个别改善、设备及新品初期流动管理、教育训练、间接部门效率化、品质保全及安全卫生等八大支柱之展开,建立最有效设备使用及生产保全等达到零损失。

课程大纲

一、TPM的基本概念
1
TPM的定义和历史
2
TPM展开的八大重点
3
TPM活动产生的效果

二、TPM的推行准备
1
.推进TPM活动的困难
2
.推进TPM活动的宣传与培训
3
TPM活动推进委员会的建立
4
.推进TPM活动的步骤

三、改善活动
1
.提案改善活动基本概念
2
.提案改善活动组织和制度
3
.提案改善活动推行要点

四、TPM之一
——
自主保养
1
.自主保养的基本概念
2
.开展自主保养的七步骤

五、TPM之二
        ——
计划保养
        1
.计划保养的目的
        2
.计划保养五步骤的推行要点

六、TPM之三
        ——
生产效率化改善
        1
.工厂中常见的损失
        2
.生产效率化的改善方向

★ 参加学员赠送“行业管理资料光盘” 一张

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