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编号:
H47
名称:
如何成为出色部门主管、經理训练   

 

课程名称

如何成为出色部门主管、經理训练

课程时间

2 天(09:00-16:30)  

培训对象

中高层管理人员、各部门主管、經理及具有管理潜质的储备干部等

课程背景

【为什么要提高部门主管、經理的能力】
  没有强大的执行中层,就没有真正的执行团队!
  一个人的振兴只是神话!要执行,中层就是关键!
  ◆下属的执行不力带来的苦恼和无奈是否已經让你烦恼?
  ◆到底如何把执行型人才开发出来? 
  ◆怎样才能使执行基因融入整个团队? 
  ◆为什么从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!
  ◆为什么从下往上看:高层很无礼,中层很无助,基层很无辜!

课程描述

  执行层經理的必须要做到两点:一是做正确的事情,二要把事情做正确了。要能够区分 什么是正确的事,同时能够把事做好,需要一个主管有良好的素质和基础执行力。执行 能力弱,在处理问题时,就难以达到希望的结果。再好的战略和决策,如果没有一支执 行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。 ABB 公司董事 长巴巴维克说:任何企业的成功都是 5% 正确的 战略 决策加上 95% 高效的 执行通过 管理培训,解决目前中层管理中存在的问题,使优秀人才较快成长起来担当重任,是理 顺企业内部关系的治病良方,解决企业执行目标遇到的难题?

培训收益

1、建立管理者全新知识结构,培养管理新思维
 2、学会树立威信以及有效授权的方法
 3、明晰与上司和下属共事的方法和技巧
 4、掌握各项管理实战技巧,全面提升管理能力
 5、掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧
 6、提升管理者的各项自我管理能力及修养水平
 7、提升中层干部管理及执行能力,以提高經营目标达到率
 8、降低企业管理成本,提高企业竞争力,提高企业盈利能力

课程内容

一、管理者六大管理技能训练
     1.如何制定部门目标与计划?
     2.如何分解目标与任务?
     3.如何制定工作标准、管理标准
     4.如何实施过程管理?
     5.如何进行绩效评价与提升
 二、领导艺术与沟通训练
     1.如何养成领导魅力?
     2.沟通技巧
     3.如何与上司沟通?
     4.如何与下属沟通?
     5.如何处理平级之间的沟通?
 三、如何管理与领导下属
   --有效的授权
     1、授权的意义分析
     2、评估你的授权技巧
     3、为每位下属寻找最佳授权方式
     4、授权的关键步骤
     5、提高团队授权技巧
     6、帮助你的老板对你授权
   --高效激励
     1、什么是激励
     2、员工最想要什么
     3、如何让员工保持持续的工作激情
     4、帮助员工树立自我激励
 四、执行力的衡量标准
     1、按质按量完成自己的工作任务
     2、中国人对执行力的态度
     3、你如何检查部属的执行力
 五、执行力的三个核心
     1、人员流程、战略流程、运营流程
     2、案例: ① 华润集团总裁宁高宁 ② 上海申沃执行副总干频
     3、从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序
 六、中国企业家在“人员流程”上的缺失
     1、不具备挑选人才的能力 ·缺乏对人才的信任
     2、不注重也不开发他们的价值
     3、检讨我们国人对问题的解码能力
     4、你如何挑选有执行力的人——有执行力的人的特色
 七、决策的首要问题不在速度,在是否可行和方法
     1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
     2、员工等待老板自己发现错误
     3、从民企平均寿命,指出一般企业领导人的通病
     4、执行力不佳的8个原因
 八、我们更需要一个执行型的企业领导人
     1、打造一个执行力企业文化
     2、建构一个执行力团队
     3、很多企业为什么没有执行力文化
     4、执行型领导者要做的7件事
     5、“科学的程序”是执行的保障

 

点击数:2597  录入时间:2005/9/6 【打印此页】 【返回
 

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