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编号:
H48
名称:
3E薪资设计   
 

课程名称

3E薪资设计

课程时间

2 天(09:00-16:30)  

课程说明

   本课程生动结合精彩案例和趣味横生的演练(计算机操作演练占课程四分之三时间,在老师带动下逐步 设计一家真实公司的薪资结构),使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术,课堂学员满意率极高。
     很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资,获得非常成功的使用效果,得到所在公司领导的高度认可。课程设计
     非常强地针对国内薪酬体系特点,为企业量身打造,以解决企业实际需要。
   需要学员自带笔记本电脑,岗位测评要素,实际市场报告与案例。

课程特点

操作性极强:
☆ 课程中有四分之三的时间是用笔记本电脑手把手教您设计薪资曲线及固定变动工资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等等;
☆案例练习和设计中使用翰威特真实的市场薪资调查报告与数据。

 实用性极强:
☆ 课程教授的薪资设计十五个步骤,完全都能转化用在企业。学员甚至可以带自己公司的数据来,当场为本公司设计出新的、科学的薪资 结构,超出一般咨询公司的设计结果。
☆ 很多学员使用本课程教授的薪资设计技术回到企业设计,得到

 

领导好评;
☆ 学员通过本培训,掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法,能成为薪酬设计专业顾问级人才。

课程内容

 

第一部分 薪资管理
·如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
·如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构,并且与工资总额相符
·如何作薪酬年度预算与调薪预算
·如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

第二部分 3E薪资设计
·三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响(五个案例)
·3E薪酬体系设计的基本思路
·如何阅读和使用薪资调查报告(实例)

第三部分 岗位测评
·四种衡量岗位价值方法
·选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题
·什么是Grading Matrix
·点值法(point-factor)岗位测评演练(20分钟)

第四部分 模拟案例实践
 手把手教您利用“3E薪资设计软件”为一家真实的公司或学员自己公司设计一套薪资结构 (学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标),设
 计包括下列主要内容:
·级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法
·工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
·如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线
·如何作薪资曲线的回归拟合,拟合的意义
·薪资曲线的均匀化和更新
·如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果
·如何使用CR来进行年度调薪
·年度调薪矩阵的设计,如何制定下年度薪资预算
·奖金发放的三种公式(可解决任何企业的奖金发放问题)
·如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
·高管人员薪资结构设计特点
·如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突

第五部分 多种薪资体系分析·skill-based薪资设计
·3P理论
·宽幅结构
·知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解

 

点击数:2552  录入时间:2005/9/7 【打印此页】 【返回
 

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