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编号:
D82
名称:
生产一线主管技能提升训练   
 

课程名称

生产一线主管技能提升训练

课程时间

1 天(09:00-16:30)  

培训对象

生产部门经理、主管,现场主管及生产领班

课程目标

  随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法,讲究领导艺术,才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。

课程收益

通过学习本课程,学员将:
   ★了解现场主管应具备的管理能力及技巧
   ★掌握目标管理在生产管理中的运用方法
   ★熟悉现场主管的七大管理职能
   ★掌握生产现场管理的内容与5S管理法
   ★掌握现场主管的七大管理方法
   ★掌握质量与品质的控制方法

课程内容

第一讲 管理的基本概念:
    管理者必备的三种技能                 
    理想管理者的特点
    管理者的人性特质主管的类型           
    现场测试:主管类型自检

第二讲 主管的基本要求:
    管理的角色与功能
   主管的管理技巧和能力
   主管的涵养
    现场测试:主管的涵养自检

第三讲 目标设定的能力:
    目标管理的作用
    设定个人目标的理由
    组织推行目标管理的理由
    目标管理的基本原则
    目标管理的应用 
    现场操作:设定年度目标

第四讲 问题分析与改善的能力:
    问题的处理方法
    问题的分析方法
    生产作业中的作业
    改善现场操作:5w2h分析法

第五讲 组织与授权的能力:
    组织的能力
    授权的能力
    情景领导模式
    现场操作:授权计划

第六讲 传达与沟通的能力:
    传达的能力
    沟通的能力
    冲突管理
    现场测试:沟通能力自检

第七讲 激励部属的行动能力和培育部属的能力:
    激励因素
    激发部属的积极性
    指责部属的正确方法
    处置表现不良的部属

第八讲 激励理论现场模拟:
    如何激励部属
    如何作好教育训练
    如何进行工作教导
    如何培养新进人员
    如何培养基层干部
    现场模拟:如何指责部属
    学习工具:培训计划表

第九讲 自我革新的能力:
    要经常保持九种危机意识
    在工作方面的五项自我评鉴
    主管必须拥有四种勇气
    要有再来一次的勇气
    好主管应具备的素质
    现场测试:工作的自我评鉴

第十讲 日常管理制度与组织结构:
    日常管理制度的建立
    公司组织的结构内容及意义
    组织运用原则制度与绩效
    学习工具:生产主管的日常管理备忘录

第十一讲 安全管理与劳动管理:
    工业安全安全生产教育制度
    劳动定额
    劳动组织与定员
    现场测试:安全生产教育检查         
    职工自我安全检查

第十二讲 5S活动---现场管理的法宝:
    5S的沿革和含义推行
   5S的重要性
   5S是企业管理的基础
    推行5S的目的
   5S的8大作用
   5S与其他活动的关系
    现场测试:生产现场5S检查
 
第十三讲 生产计划、生产准备管理:
    对生产管理的认识
    产能负荷分析
    销售计划与生产计划
    生产计划的准备工作
    工作指派学习工具:产能负荷分析
    学习工具:产品制造成本计划表
 
第十四讲 生产控制、采购及物料控制:
    生产进度管制
    生产管理组织
    采购的原则
    物料的分类管理
    物料储存与管理的基本原则
    工作方法:物料储存注意事项

第十五讲 质量与品质控制:
    质量及相关术语的定义
    品质管制的定义
    品质管制的演进史
    不良品质的来源
    防止不良品的要决
    现场测试:质量控制要素检查

点击数:2309  录入时间:2005/9/9 【打印此页】 【返回
 

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