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编号:
H50
名称:
3K绩效考核研讨   
 

课程名称

3K绩效考核研讨

课程时间

1 天(09:00-16:30)  

课程简介

 绩效考核是现代企业普遍采用的先进管理方法。在操作过程中,HR人员经常遇到以下问题:目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在,导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。
  3K是绩效考核的核心,即KPI(关键绩效指标)、Key objectives(关键目标)、KSA(知识、技能、态度)。对HR人员来说,做好这三个方面的工作,是实现绩效考核目标的关键。由资深人力资源专家张守春先生主持的“3K绩效考核”研讨会,针对国内企业在绩效管理方面存在的问题,借助多种形式的实践演练与专家的现场评点,深入讲解平衡计分卡、行为瞄定等级评价法BARS、行为观察量表法BOS、岗位核心能力模型构建等方面的知识,并通过多种形式的现场互动与实战模拟,帮助学员全面掌握3K绩效管理的实用技能。

课程收益

系统掌握业界最优的绩效考核方法。学员可从本次活动中学习到世界500强企业普遍应用的3K绩效考核法,系统掌握绩效目标设定、关键任务考核、能力素质考核等方面的技能,并对所在公司的绩效考核方法与体系做重点改善。

课程对象

人力资源总监、经理、主管;薪资福利经理、主管、专员;企业高管层人员。

课程内容

 

第一部分:“平衡计分卡”考核工具
  什么是KPI,KPI和平衡计分卡的关系
  平衡计分卡的引出和实用
  平衡计分卡四类考核指标样例

 第二部分:关键任务的考核(KO)
  如何对不易量化的岗位和部门考核
  目标和任务分解
  如何用行为考核解决不好量化的职责和岗位
  行为瞄定等级评价法BARS
  行为观察量表法BOS

第三部分:在业绩考核以外,如何对能力素质KSA考核
  如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model)
  如何利用competence model以及“行为考核”对“工作能力” “工作态度”等进行考评
  提供一套competence模型库,以及如何在绩效考核中使用之(演练)

第四部分:绩效考核结果如何与奖金、调薪挂钩


点击数:2428  录入时间:2005/9/9 【打印此页】 【返回
 

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