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编号:
H52
名称:
部门的人力资源管理与创新   
 

课程名称

部门的人力资源管理与创新

课程时间

1 天(09:00-16:30)  

课程简介

作为部门主管,您勤于管理,但为何目前效益差强人意?
 作为部门“一把手”,您苦苦冥思:如何选人、育人、用人、留人?
 您渴望变革,希冀创新,期待突破!
《部门人力资源管理与创新》课程就是帮您通过系统掌握人力资源管理与创新的方法,
“完成任务,带好队伍”,让您率领您的部属踏上成功之旅。

课程目标

了解人力资源管理与创新对提高一个部门运营效率的现实价值。
 学习如何同公司人力资源部门配合,有效掌控、提升部门人力资源的质量,让部门经理掌握一套从招聘、选拨、考核、激励、培养人才的方法。
 学习如何让部门根据目标与员工实际情况,打破旧有思维模式,有效实施管理创新与变革,从而迅速改善业绩。

课程对象

企业各部门主管(建议由公司高层主管带领4-5人部门主管组队参加效果更佳)

课程内容

 

一、人力资源管理的基本理念
  ※ 工作中人力资源管理的真正意义
  ※ 人力资源管理的基本功能与流程
  ※ 部门经理与人力资源管理角色

二、部门经理的核心职责之一——工作设计
  ※ 为何要进行工作分析与工作设计
  ※ 部门经理在工作设计中的重任
  ※ 为最佳绩效而进行的工作设计:工作说明书的编写流程、
要点及如何应用

三、部门经理的核心职责之二——招聘与甄选
  ※ 人力资源部与部门经理如何各尽其职
  ※ 成功招聘的关键环节:需求确定、结构化面试、探问与倾听、态度与礼仪、评估与决策
  ※ 内部招聘与外部招聘的优缺点
  ※ 如何一次面试就选对你要的人才

四、部门经理的核心职责之三——绩效管理
  ※ 绩效计划与目标(标准)的设定
  ※ 绩效考核与绩效辅导
  ※ 绩效评估与绩效面谈
  ※ 绩效改进的主要方法

五、部门经理的核心职责之四——下属的培育与发展
  ※ 部门业绩与员工发展
  ※ 如何做好员工职业生涯规划
  ※ 员工培训能解决什么问题?不能解决什么问题?
  ※ 如何让员工在职培训产生实效

六、员工的薪酬与福利
  ※ 岗位评估与薪酬公平
  ※ 绩效与薪资调整
  ※ 如何利用薪资福利留住你的核心员工

七、员工关系的处理
  ※ 掌握政策与程序
  ※ 员工争议与投诉处理
  ※ 部门内员工的沟通
  ※ 跨部门的合作

八、如何把管理创新当成习惯
  ※ 什么是创造性思维
  ※ 管理者如何在创新中取胜
  ※ 激发创造力的步骤
  ※ 养成创造性思维习惯的方法与技巧
  ※ 管理创新与风险控制


点击数:2230  录入时间:2005/9/9 【打印此页】 【返回
 

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