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编号:
D95
名称:
金牌班组长5项全能训练   

 

课程名称

金牌班组长5项全能训练

课程时间

1天 (09:00-16:30)

培训对象

企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工。

培训特色

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念 和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和 组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业班组长实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例),丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目,同广大制造型企业班组长共同分享。

培训目标

通过两天的训练与学习,要让受训者——

+ 树立做为管理人员的心态

+ 具备一名管理人员的素质

+ 掌握称职管理人员的技能

+ 懂得培训下属人员的方法

+ 能够应用激励下属的技巧

+ 可以建设合格的管理团队

课程大纲

第一部分:班组长的地位和使命

1、班组管理的概念

2、班组长的地位

3、班组长的使命

4、班组长的重要作用

5、班组长的具体职责

 

第二部分:角色认知能力

1、班组长管理水平现状

2、角色认知的三个层面

3、班组长的成就动机

4、班组长的技能要求

 

第三部分:生产管理能力

1、制定计划的五步曲

2、如何处理发现的问题

3、确立目标的2大方法

4、如何拟定计划

5、决策质量分析

6、制定计划的三项选择

7、计划实施的浴盆曲线规律

8、岗位之间接口处理

9、执行制度的“炉火效应”

10、生产现场7种典型浪费分析与改近

115S现场管理精髓与技巧

12、生产周期与提前期关系图

13、生产能力计算

14、成本控制的三大方法

15、物料ABC分析表

16、运用ABC法管理物料

17、提升品质的五项分析

18、流程再造四步法

 

第四部分:团队领导能力

1、决定能力

2、请示问题的决定技巧

3、非规范化问题的决断

4、用人3法则

5、如何协调

6、如何了解员工的个性差异

7、如何了解团队的群体心里

8、三大机制掌控群体心里

9、沟通从欣赏开始

10、有效沟通的PAC理论

11、表扬与批评艺术

12、激励员工的二大法宝

13、准确把握员工的期望值

 

 第五部分:掌控权利能力

1、班组管理叠加法则

2、班组长的权利类型

3、领导者影响力的三个层次

4、领导方式菲德勒图

5、领导成熟度与之对应的工作方式

6、班组长的四种管理方式

7、管理方格图

 

第六部分:反抗挫折能力

1、挫折感的起因

2、历练抗挫折能力

3、遇挫折后的六种反射

4、改变性格挑战挫折

5、不同类型的人面对压力的反应

6、不断提升情商

★ 参加学员赠送“行业管理资料光盘” 一张

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