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编号:
D100
名称:
敏捷化的生产计划与排产管理   
 

课程名称

敏捷化的生产计划与排产管理

课程时间

2 天(09:00-16:30)

课程简介

   生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本的重要作用;并且是企业实现精益生产的基础。

课程对象

 制造性企业的生产主管、生产计划与管理人员

授课形式

 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习 - 课后作业

课程收益

   了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织。
优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,
   平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率。

课程大纲

第一天

第一部分:生产系统分析
  1. 市场变化及其带来的内外部压力
  2. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
  3. MTS(按库存生产)和MTO(按订单生产)的生产管理特点
  4. 精益生产管理理念及其指导作用
  5. 生产管理部门的计划-组织-协调职能
  ★ 案例分析:大型计划-生产-物流模拟演练游戏
 
第二部分:预测管理
  1. 市场预测和销售预测
  2. 需求预测的组织与协调
  3. 时间序列的预测方法和工具—— 趋势、周期、季节、波动
  案例分析:经典预测管理方法

第三部分: 生产计划系统 
  1. 市场预测与生产计划的衔接与平衡
  2. 生产经营计划与生产预算 
  3. 主生产计划
  4. 物料资源计划
  5. 生产能力计划
  6. 项目计划
  7. 订单流处理
  8. 生产计划与物流管理信息系统
  9. 合理、规范、系统的生产计划管理体系与流程
  案例分析及绘图

第二天

第四部分  排产管理
  1. 生产订单的评审与优先级管理
  2 .总装线的排产管理
  3 .加工/(零)部装线的排产管理
  4.内部生产物流与外部供应物流的协调
  5.生产瓶颈的管理
  6. 紧急订单的处理
  7. 生产跟踪、调度与数据收集
  案例分析排:产管理的关键控制要素及特殊情况的处置方法
  8. 库存控制的经典方法与工具
  9. MRP与推动式管理
  10. JIT(准时化生产)与看板拉动式管理
  11. MRP+ JIT的集成
   案例分析:(库存管理)
   练习:库存控制的方法与工具

第五部分  生产绩效管理
  1. 生产统计与生产分析
  2. 生产系统关键绩效(KPI)指标
  案例分析:生产系统的绩效评价与考核

点击数:2976  录入时间:2005/9/27 【打印此页】 【返回
 

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