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编号:
T160
名称:
部门经理如何发展领导力   
 

课程名称

部门经理如何发展领导力

课程时间

2 天(09:00-16:30)

课程介绍

做领导还是发展领导力?

参加对象 各部门经理和主管 
课程目的

 ◆ 部门经理及主管是管理的第一线,是员工和管理层沟通的桥梁,他们的职责重大。要督导下属工作,往往比亲自执行工作更困难。 
 ◆ 如何督导员工,如何激励他们投入工作?如何做一名出色的领导,怎样打破传统的“做领导”,发展人人的“领导力”,这对督导人员来说是一个很大的挑战。

培训收益

 ◆ 使您在潜移默化中掌握领导应该具备的基本素质,包括情商、德、权威与权利的建立、领导行为与领导艺术等最新管理理念和技巧; 
 ◆ 帮助各级主管在先进、正确理念的指导下,掌握实际的、有效的管理方法和技巧,以便更有效地督导员工,达成组织的目标。 

课程大纲

1、 领导与领导者 
2、 领导的本质 
3、 员工心理行为分析 
4、 领导行为与员工心理 
5、 领导基本素质 
  ①、情商理论 
  ②、德 
  ③、权威与权利——威信、威望的建立 
6、 领导能力 
  ①、正确选人、用人的能力 
  ②、协调能力及培养 
  ③、指挥能力 
  ④、交接班能力的培养 
  ⑤、快速反应超强执行的能力 
  ⑥、谋划的能力 
  ⑦、建立企业文化的能力 
  ⑧、宣传、鼓舞的能力 
7、 领导艺术 
  ①、不断满足与激励的艺术 
  ②、建立约束机制的艺术 
  ③、建立监督机制的艺术 
  ④、制造不公平的艺术 
  ⑤、制造团队冲突的艺术 
  ⑥、建立制度体系的艺术 
  ⑦、奖惩的艺术 
  ⑧、领导行为艺术 

点击数:2168  录入时间:2005/9/27 【打印此页】 【返回
 

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