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编号:
D102
名称:
现场成本管理与预算控制高级研修班   
 

课程名称

现场成本管理与预算控制高级研修班

课程时间

2 天(09:00-16:30)

课程介绍

业界一流的五星级课程

参加对象

企业经营者,采购部,财务部、生产部、设计部负责人,IE工程师

课程目的

◆ 使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本;
◆ 使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制,确切了解浪费发生在哪一环节, 明确成本控制的方向与目标;
◆ 怎样让费用发生源(制造、采购、研发等部门)自行控制成本/费用;
◆ 如何了解供应商的成本,在谈判中压低其产品和服务价格----采购部门。

课程大纲

(一)、全面成本管理(TCM)导引
   1、 TCM的目的
   2、 TCM四大模块:基准、控制、核算、改善载体

(二)、模拟公司制度
   1、 为什么要导入模拟公司制度
   2、 生产线的模拟公司制度案例介绍
   3、 某大企业模拟公司制度介绍

(三)、标准成本制度
   1、 采购报价基础:标准成本
   2、 什么是标准成本
   3、 标准材料费
   4、 产品的标准加工费
   5、 产品的标准管理间接费、利润、定价
   6、 产品的标准成本核算法
   7、 间接成本如何用作业成本法分担
   8、 标准价格同实际价格差异处理
   9、 标准成本作用

(四)、预算与执行步骤
   1、 预算与执行为何脱节
   2、 企业预算全过程
   3、 预算步骤
     ⑴ 收入预算
     ⑵ 为何要所有部门参与预算
     ⑶ 预算制定的三要点
     ⑷ 统一预算编码、预算规则
     ⑸ 变动成本的责任部门
     ⑹ 固定成本的责任部门
     ⑺ 部门预算之十大明细表
     ⑻ 财务部门需要的五种预算表
     ⑼ 预算执行的2个原则
     ⑽ 预算执行事例
     ⑾ 预算执行与目标管理的结合

(五)、建立产品成本与业务流程成本数据库
   1、建立产品成本数据
   2、建立业务流程成本数据库

(六)、企业常用降低成本方法
   1、 常用三大类方法介绍
   2、 常用工程技法
     IE技法 ■案例
     VA技法
     QC技法 ■案例
   3、常用体系改善
     案例

点击数:2627  录入时间:2005/9/27 【打印此页】 【返回
 

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