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编号:
D120
名称:
如何成为制造工厂的一名优秀班组长   
 

课程名称

如何成为制造工厂的一名优秀班组长

课程时间

 2 天(09:00-16:30)

课程对象

制造企业一线主管、一线班组长、储备干部

课程大纲

第一讲:角色认知
  1.班组长面临的挑战和机遇
  2.班组长的重要作用
  3.班组长角色功能和价值
  4.角色认知:对自己和周围环境的分析

第二讲:班组长的角色特征与衡量标准
  1.建立信誉:按自己所说的做
  2.改变习惯:无形的管理力量 
  3.不断完善:一种能力要求
  4.管理关键:如何设计自己的目标
  5.下级创新:走出定势思维的误区
  6.如何说不:下级的理性叛逆技巧
  7.善待失败:走出挫折的阴影
  8.适应改变:不做灭亡的恐龙

第三讲:员工执行力管理
  1.如何培养员工的执行力
  2.如何制定目标与执行目标
  3.如何挑选有执行力的人
  4.如何检查和激励部属的执行力
  5.研讨:为何很多企业没有执行力文化?

第四讲:班组长时间管理
  1.上班前要计划的事项
  2.上班后立即要做的事项 
  3.上班中要处理的事项
  4.下班前不可疏忽的事项 

第五讲:如何建立融洽的人际关系
  1.沟通的基本程序与步骤 
  2."拍马屁的艺术"--如何赢取上司的信任
  3.如何向下属发布命令及赞美激励部下
  4.如何让你喜欢的人也喜欢你
  5.如何管理问题员工
  6.如何组合你的团队使其成为有效团队
  7.讨论:如何对待打小报告?

第六讲:领导、督导、教练、激励下属
  1.从规范化到弹性化的领导艺术
  2.督导人员的角色转换
  3.如何从优秀选手到教练
  4.如何培训教练你的部属
  5.如何了解员工的真正需求
  6.三类员工有效的激励方法
  7.如何对你的下属进行绩效考核 
  8.研讨:何主管用的是什么激励方法

第七讲:现场管理的基本要求
  1.日常管理的三个层面
  2.生产计划的排配
  3.生产效率的控制
  4.损耗的计算与成本控制

第八讲:班组长必备的现场管理知识
  1.现场管理的实施方法
  2.定置管理
  3.重新认识5S
  4.现场目视管理

第九讲:班组长必需的日常管理要求
  1.设备管理:正常维护的责任
  2.品质管理:常抓不懈的主题
  3.绩效管理:真正价值的体现
  4.“三现”原则与“三及”原则
  5.问题意识、方法意识、协调意识

第十讲:班组长必要的现场改善手法
  1.现场管理常用QC手法
  2.问题解决七步法及案例
  3.作业改善四阶法

点击数:4133  录入时间:2005/10/7 【打印此页】 【返回
 

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