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编号:
D149
名称:
杰出班组长现场管理   
 

课程名称

杰出班组长现场管理

课程时间

2 天(9:00-12:00,13:30-16:30) 

课程意义

  车间、班组管理是企业管理的基础,是企业一切工作的落脚点。作为一个现场管理人员,要有创造性,要设法使人的行为符合生产经营的要求。

  本课程由实务经验丰富的谢老师主讲,课程中除了班组长在现场管理中可应用的方法外,还清楚的讲述在应用过程中可能遭遇的问题与解决方法,让学员在最短的时间内,理解现场管理的重要性,学会现场管理的精髓。

学习目标

  提升班组长的管理能力,提高劳动生产率,激发团队精神,保证管理效果,降低成本,掌握现场管理的技巧,配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理。

课程对象

生产部经理、督导、主管、班组长及现场管理人员。

授课方式

讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、模拟演练、培训游戏。

课程大纲

第一天
一.管理是什么
 1.成功企业的特色
 2.生产控制
 3.企业的五个要素
二.车间班组目标管理
 1.班组长在企业中扮演的角色
 2.班组在企业中的地位和作用

三.什么是团队及团队精神
四.企业需要什么素质的班组长
 1.班组长的工作内容
 2.班组长现场管理的内容
   要项一:领导统御
   要项二:日常管理
   要项三:机能管理
   要项四:工作改善
 3.班组长应具备的知识、技能与素质
 4.工作教导应有的理念
五.管理手法
 1.工作教导四个阶段
 2.现场管理人员工作改善方法
六.QCC小组
 1
.QCC小组的组建登记注册
 2.QCC小组活动程序及要求
 3.QCC小组活动成果的报告
七.标准化
 1.实例说明什么是工作标准化
 2.工作标准化的好处
 3.文件管理的常识
 4.说=写=做:文件指导生产
 5.用标准与标准化进行管理
八.现场管理人员的领导艺术
 1.生产能手是否就是管理高手
 2.如何做好沟通协调
 3.激励员工技巧
 4.解决问题之技巧
 5.三大步骤:发掘问题、分析问题、改善问题
 6.十小步骤

 第二天
一.生产计划、生产指令之执行
 1.生产计划控制流程图
 2.生产控制
 3.生产排程
 4.生产命令单
 5.生产管理频率控制(短时距排程法SIS)
 6.生产进度控制
 7.生产周期管理
二.如何提高生产力
 1
.什么是生产能力
 2.生产力控制与改进
 3.生产力计算案例
三.产品质量之控制
 1.质量第一
 2.下一个流程就是顾客
 3.生产现场质量管理
 4.质量保证体系图
 5.确保产品交期
四.生产管理中的设备维护
 1.TPM简介
 2.设备维护的方法
五.生产现场改善主要观念
 1.生产现场管理之屋
 2.过程与结果
 3.用数据说话
 4.检查生产现场
 5.当场采取暂时处置措施
 6.5S、安全生产
六.消除浪费,控制生产成本
 1.与成本有关的项目
 2.彻底消除浪费
 3.现场浪费七大类
 4.减低库存的方法
 5.浪费分类表
 6.物料管理应从哪些方面降低成本?
 7.将企业文化融入班组

点击数:3053  录入时间:2005/11/15 【打印此页】 【返回
 

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