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编号:
A85
名称:
6sigma战略认知   
 

课程名称

课程时间

2 天(9:00-12:00,13:30-16:30) 

课程简介

  六西格玛是一种追求卓越、突破性的管理战略。通过对流程的不断优化来改善组织运营状况,为客户创造价值。为组织获取持久的竞争有事并奠定坚实、优秀的管理文化。六西格马战略具有如下特点:

  • 强调为客户创造价值

  • 以事实和数据作为决策的依据

  • 用严谨的科学方法持续不断地改造流程

  • 过程驱动

课程收益
  • 使学员理解实施六西格玛战略需要的领导才能;

  • 讨论如何在中国的企业环境下应用这种高度有效的领导技能来最大限度的发掘团队潜能;

  • 为组织注入六西格玛的行为准则和文化基因。

培训对象

总经理,各部门高级经理、厂长等中高级管理人员

课程大纲

  • What is Six Sigma

  • History & Background

  • Math Concept

  • Why Six Sigma

  • Cost Reduction

  • Cycle Time Improvement

  • Better Quality

  • Customer Satisfaction

  • Basic Concepts

  • VA & NVA

  • Hidden Factory

  • Long Term & Short Term

  • Y=f(x) & it’s implication

  • DMAIC Roadmap

  • Six Sigma Project Selection

    • What’s Six Sigma Project

    • Criteria of a Good Project

    • Project Team & Follow up

    • Link to Business Vision

  • Six Sigma Training

    • BB Training Needs

    • GB Training Needs

    • Leadership training

    • Tools Kit Training

  • Six Sigma Project Selection

  • What’s Six Sigma Project

  • Criteria of a Good Project

  • Project Team & Follow up

  • Link to Business Vision

  • Six Sigma Training

  • BB Training Needs

  • GB Training Needs

  • Leadership training

  • Tools Kit Training

    • Six Sigma Deployment

    • How to Start Six Sigma

    • One Year & Three Year Deployment Plan

    • BB & GB Selection

    • Incentive Program

    • Six Sigma Program Review

    • BB Rotation Plan

    • Certification & Requirement

  • Case Study

    • Operational Case Study

    • Transactional Case Study

    • Real Implementation Issues

  • Minitab Introduction

    • Why Minitab

    • Minitab Basic Functions

  • Financial Validation

    • Project P&L Savings

    • Validation Procedure

    • Examples Study

  • Review & Wrap-up

    • Reference Books & Website

    • Consulting Service in China Wrap-up

点击数:3206  录入时间:2005/11/29 【打印此页】 【返回
 

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