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编号:
D184
名称:
有效的库存管理   
 

课程名称

课程时间

2 天(9:00-12:00,13:30-16:30) 

课程收益

  • 库存管理对企业运营的影响和作用

  • 库存形成的原因及其分析

  • 库存控制的经典方法和工具

  • 库存管理的改善方向

适合对象

物流、采购、销售、生产计划、仓储管理等与库存控制密切相关的管理与技术人员

课程大纲

第一部分: 库存管理对企业运营的作用

  a)库存对财务绩效的影响

  b)库存与供、产、销的相互作用

  c)从精益管理的角度看库存

  d)库存管理相关部门的责任

第二部分: 库存分析基础

  a)库存形成的原因分析

  b)库存分类

  c)平衡内外部的库存风险与成本

  d)统计分析的几个关键指标

第三部分: 需求分析与预测

  a)市场预测与销售预测的关系

  b)定性分析与定量方法

  c)需求的相关性预测方法

  d)需求的时间序列预测方法

  • 趋势分析

  • 周期性分析

第四部分: 经典的库存控制方法与工具

  a)安全库存的设置

  b)经济批量的多种考虑

  c)定点与定期控制

  d)MRP/DRP的应用

  e)JIT看板管理的应用

  e)供应链的库存控制观点

第五部分: 库存的跟踪与改善

  a)库存管理的关键绩效指标(KPI)

  b)库存的信息跟踪与反馈体系

  c)跟踪结果的分析

  d)库存改善的目标管理方法

点击数:2542  录入时间:2005/11/29 【打印此页】 【返回
 

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