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编号:
D185
名称:
现代仓库规划与设计优化   
 

课程名称

课程时间

2 天(9:00-12:00,13:30-16:30) 

课程简介

  仓库规划是决定企业仓库与库存管理绩效的先天性因素之一,一座规划合理的仓库,带给企业的物流管理绩效是关键性的,反之,不合理的、传统的仓库设置模式,将带给企业仓库和物流管理人员无尽的烦恼,最终的表现就是企业的物流管理成本和仓库运作成本的不断上升和束手无策…… 本课程就是结合讲师在众多企业所碰到的仓库和物流经理人的困惑,从企业的仓库运作需求入手,到企业的物流管理需要以及仓库的今后发展模式,为仓库设计、仓库建设、仓库资源配置、仓库管理方略、仓库软件对应分析提出解决方案式的综合知识。

课程收益
  • 了解现代仓库管理基本理念

  • 理解我国生产企业仓库规划和设备设置现状与评估

  • 掌握基于现代物流管理的仓库规划与设计方法

  • 掌握仓库规划绩效考核及评估技巧

适合对象

生产企业或物流企业仓库经理人、仓库建设或物流项目经理、仓库设计人员、设备配置人员、企业IE经理、生产经理、仓库管理、物流管理、供应链管理、生产、物料和仓储活动相关人员

课程大纲

1、现代仓库管理基本理念

  • 仓库管理的定义和涵盖

  • 仓库管理的任务

  • 现代企业中仓库形式及其管理模式的变化

  • 仓库在企业物流和供应链管理中的重要地位

  • 欠缺规划的仓库管理带来的后遗症

2、我国生产企业仓库规划和设备设置现状与评估

  • 现代化的生产使用传统的仓库建设模式

  • 仓库设备配置、部门设置和管理的现状

  • 仓库管理人员的无奈――仓库管理绩效原因分析

  • 传统仓库管理建设与管理的典型失误案例分析

  • 不合理仓库规划的成本计算与分析

3、基于现代物流管理的仓库规划与设计

  • 现代物流管理与仓库管理

  • 仓库规划与建设

  • 仓库规划与仓库流程的合理化

  • 仓库规划与物流设备的合理配置

  • 合理规划与生产物流服务

  • 仓库规划优化策略的技术经济性分析

4、仓库规划绩效考核及评估

  • 仓库管理绩效考核手法

  • 仓库规划误区

  • 基于库存流量与运行成本的绩效考核模式

  • 仓库规划绩效提升的约束条件

点击数:4030  录入时间:2005/11/29 【打印此页】 【返回
 

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