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编号:
D190
名称:
生产企业物流管理   
 

课程名称

课程时间

2 天(9:00-12:00,13:30-16:30) 

课程收益

  • 了解生产企业物流管理和改造的国内状态和国际趋势

  • 掌握生产企业物流管理中的突出问题(瓶颈)

  • 掌握生产企业物流改造的方法喝工具

适合对象

供应链经理,采购经理,物流经理,客户服务经理、生产计划经理, IT经理,及相关管理和技术人员

课程大纲

一.生产企业物流概述

  1. 生产企业物流的定义和定位

  2. 生产企业物流管理的特征

  3. 现代化生产物流和传统生产物流的本质的区别

  4. 生产物流在现代企业管理与运作中的重要地位

二.生产企业物流管理和改造的国内状态和国际趋势

  1. 我国生产企业物流管理与运作的现状

  2. 先进的知名生产企业物流改造带来的发展动力(改造前后的不同物流水平)

  3. 成功企业物流优化为企业运作提供质量与形象、成本与效率的保证

  4. 国家物流形式与政策

  5. 生产企业物流所处的良好的社会物流环境

  6. 物流改造/供应链管理与优化为企业带来的核心竞争能力

三.生产企业物流现状与“企业供应链”分析

  1. 采购动力与供应商管理

  2. 生产过程与物流的柔性化服务

  3. 准时化客户配送与客户关系管理

四.生产企业物流管理中的突出问题(瓶颈)

  1. 缺料、库存积压的背景因素

  2. 现有包装、盛装、堆垛方式对生产物流的整体运行与管理产生的干扰

  3. 信息流的节制导致部门壁垒,产生供应链上的运作孤岛

  4. 安全性(对物料、人员、设备等)

  5. 总体协调与管理上的难度

  6. 生产物流成本的初步分析(构成不合理的物流管理产生的“冰山”影响企业运作)

五.生产企业物流改造,建立企业内部供应链运作适逢其时

A、基于现状分析得出的:

  1. 成本居高不下

  2. 交货时间延迟,内部物流不顺畅

  3. 产品质量控制水平受影响

  4. 生产的适应性不到位

B、市场形式的要求

  1. 客户交货的准时化要求

  2. 多批次、少批量、高频率的趋向

  3. 企业物流形象

  4. 竞争对手的物流运作与管理水平带来的压力

  5. 国家政策的指导

C、生产企业物流管理模式和供应链模型的初步建立

  1. 生产系统和物流系统的诊断、规划和改造

  2. 以点带面、层面结合,达到供应链一体化的战略思路

  3. 从供应商的分供方—供应商—核心企业采购/生产/销售的运作模型

  4. 集约化的存储摸式

  5. 物流设备的切换及其必要性

  6. 企业流程及部门架构的再造

  7. 内部平面布置与物流流程、物流路径的重新规划

  8. 信息控制手段的优化(建立企业物流信息管理系统)

  9. 成本与效益的概略分析(降低企业物流成本、提高物流运作效率)

六.生产企业物流管理提升的约束条件

点击数:4905  录入时间:2005/11/29 【打印此页】 【返回
 

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