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编号:
D191
名称:
产品经理项目管理实务   
 

课程名称

课程时间

2 天(9:00-12:00,13:30-16:30) 

课程简介

  该课程专门针对产品经理进行项目管理进行设计,以项目管理阶段为主脉,各章融入产品经理的工作内容与关注重点,并将产品经理的工作内容全部包括。在总结与提高内容中,将产品经理的工作进行了完整的总结,并给出整体图表,以使其思路得到进一步澄清。

课程收益

  • 了解项目管理的不同发展阶段

  • 明确品牌运作遇产品经理的角色

  • 掌握产品经理的主要工作内容及重点

  • 熟练掌握项目启动和计划方法与工具

  • 熟练掌握项目的执行与控制方法及重点

  • 项目收尾与总结

适合对象

产品经理、项目经理、项目工程师等

课程大纲

一.项目管理导论

  1. 项目管理思想

  2. 项目管理要点

  3. 系统理论初步

  4. 约束理念初步

  5. 项目管理五大阶段

  6. 项目管理八大方面

  7. 项目化的产品策划与推广

  8. 产品经理与产品管理

  9. 品牌运作与产品经理角色

  10. 产品经理的项目管理能力

  11. 资源潜力与发挥

二.项目的启动与计划

1.项目的可行性研究与项目立项

  • 可行性研究

  • 立项条件与正式立项

2.项目整体计划

  • 整体计划输入条件与输出结果

  • 整体计划说明书

3.项目范围计划

  • 范围计划输入条件与输出结果

  • 范围说明书

4.项目进度计划

  • 进度计划输入条件与输出结果

  • 工作分解结构WBS

  • 甘特图

  • 关键路径法CPM

  • 计划评审技术PERT

  • 资源分配

  • 里程碑与检测点

  • 多项目总体计划与分项目计划连接

  • 总体项目计划资源库与共享

  • 产品战略与进度控制

  • 产品营销计划

  • 新产品战略计划

  • 广告项目进度计划

  • 促销计划

5.项目质量计划

  • PDMA

  • 质量计划的输入条件与输出结果

  • 质量计划制订方法

  • 质量说明书

6.项目成本计划

  • 成本计划的输出与输出

  • 成本计划制订方法

  • 产品价格制订

  • 价格修订与价格变更

7.项目通信计划

  • 项目信息系统

  • 项目指令流程

  • 项目反馈信息流

  • 项目人际沟通

  • 产品经理信息管理

  • 产品经理信息系统设计

8.项目人力资源计划

  • 人力资源计划输入条件与输出结果

  • 激励理论及其在实际工作中的运用

  • 事实负激励

  • 自管理团队

  • 自激励团队

  • 授权计划

  • 授权与能力评估

  • 授权前期工作

  • 授权与授权后角色分配

9.项目资源外购计划

  • 资源外购计划的输入与输出结果

  • 采购计划

  • 多项目采购计划

10.项目风险计划

  • 风险计划的输入与输出

  • 风险评估

  • 风险归辟

  • 风险转移

  • 风险应对

  • 项目风险计划

11.项目组织计划

  • 矩阵式组织

  • 矩阵组织中的项目经理

  • 产品经理的项目经理角色

  • 传统组织结构下的项目式运作

  • 产品经理能力要素

  • 产品经理的培养与选拔

  • 项目组织成员选择标准

三.项目的执行与控制

  1. PTT会议

  2. PTT会议周期

  3. PTT会议成员

  4. PTT会议程序与要求

  5. 新创意

  6. 计划更新

  7. 计划变更

  8. 计划变更控制

  9. 产品经理的计划控制

  10. 提案与月度会议

  11. 销售量、市场份额与营销成本分析

  12. 产品投诉处理

四.项目的收尾

  1. 技术收尾

  2. 管理收尾

  3. 成熟度建设

  4. 产品运作项目管理能力建设

五.总结与提高

  1. 项目管理总体图像

  2. 项目管理能力要素结构图

  3. 效率与效果

  4. 成功的思维模式与行为模式

  5. 产品经理工作总图

点击数:2392  录入时间:2005/11/29 【打印此页】 【返回
 

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