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编号:
D197
名称:
杰出班组长训练营   
 

课程名称

杰出班组长训练营

课程时间

  2-3 天 (09:00-16:30)

课程描述

对于很多的班组长来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面对:

1、上级骂、下属怨,生产现场一天忙的脚朝天,现场管理依然乱糟糟....

2、生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我…

3、手下一管就是几十号人,做事我行,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就…

4、你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法?

5、生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办?

6、大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正?

7、表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管的意见?

8、愣头青、老油条、刺儿头如何管,如何带?

9、发生问题,主管总是最后一个知道信息,怎么跟员工沟通,让员工有效配合工作?

10、我们基层主管既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,怎么激励手下这些人?

11、生产现场我们也想搞好,可就是难以有效发现问题,在生产现场怎样培养问题意识?

12、一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办?

课程大纲

第一篇 班组长的角色认知及其素养

第一部分、班组长的角色认知

◆ 班组长的地位和使命

◆ 班组长的重要作用

◆ 班组长的素质要求

◆ 认识企业管理中的各种角色

◆ 角色认知--对自己和环境的分析

第二部分、班组长应学习的技术

◆ 作业技术

◆ 怎样提高人际技术?

◆ 什么是理念技术?

◆ 管理技术及方法

 

第二篇 班组长应备现代管理知识

第一部分 现代生产管理知识

◆ 现代生产管理特征

◆ 生 产运 作过 程的组成

◆ 几个生 产管 理的问 题 解 析

第二部份 现场管理

◆ 现场管理的金科玉律

◆ 现场常见的八大浪费

◆ 现场5 S管理

◆ 现场可视化管理

第三部份 班组经济分析

◆ 分 析指 标

◆ 分 析方 法

◆ 如 何分 析问 题

 

第三篇 班组长应备的管理技能

第一部分 沟通技能

第二部分 时间管理

第三部分 激励管理

第四部分 如何进行工作汇报

◆ 工作汇报的含义及其方式

◆ 工作汇报的主要内容

◆ 工作汇报的具体要求

第五部分 如何管理下属

◆ 了解下属的期望值

◆ 如何化解下属的矛盾

◆ 如何对待非正式群体

◆ 如何批评下属

 

第四篇 班组长的成长路径必备

第一部分 如何与主管上司相处

◆ 认识主管与自身发展的关系

◆ 与上司相处的技巧

◆ 如何看待现官与现管

第二部分 如何加强团队建设

◆ 什么是工作团队

◆ 工作团队的类型

◆ 团队精神建设

◆ 团队建设技能训练

第三部分 如何提升领导力

◆ 领导力的三项决定因素

◆ 领导的风格

◆ 优秀领导的品质

◆ 提升领导力的策略

第四部分 班组长经验交流

点击数:3054  录入时间:2005/12/1 【打印此页】 【返回
 

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