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编号:
D284
名称:
PMC生产计划与物料控制管理实务培训   

课程名称

 PMC生产计划与物料控制管理实务培训

课程时间

 1-2 天 (09:00-16:30)

课程说明     PMC生产计划和物料控制部门是一个企业的“心脏”,pmc部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。
    面对激烈的竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制订出最优的的生产计划,满足市场的需要?如何适时适量地生产,同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。本课程将带您一起了解弹性跟单与柔性排产布置的物料运营管理内涵!
课程大纲

   

一、PMC的工作职责与工作目标
1、PC生产计划与进度管理工作职责
2、MC物料需求分析与控制工作职责

二、弹性产能负荷分析
1、产能负荷分析的步骤和关键
2、产能负荷的管理方式

三、柔性生产计划制定与编排
1、少量多样生产的特性和管理对策
2、生产计划的内函、实质与条件
3、插单、加单产量规划和应变方法
4、优先率排程要领与演练
5、弹性滚动排程要领与演练

四、弹性生产进度的控制
1、跨部门生产进度控制七步骤
2、生产进度监控的阶段和方式
3、生产过程异常的出现、反馈与处理

五、弹性生产排程问题解决
1、急单与插单的解决方案
2、短期生产力调整八大方法
3、少量多样化订单的解决方案
4、产销失调的解决方案

六、弹性生产线平衡技巧与改善
1、生产计划进度的控制方式
2、工序平衡分析表
3、生产线平衡改善方法和计算
4、缩短交货周期确保准时交货

七、弹性物料需求计划的制定
1、如何来制定物料需求计划
2、物料损耗控制流程
3、如何督促物料到位
4、物料短缺的原因及预防对策

八、仓储管理与物料控制
1、提高仓库利用率的有效方法
2、料账不准的原因分析及对策
3、呆滞料的预防与处置

★ 考试(合格颁发“PMC生产计划与物料控制合格证书”)  

点击数:9759  录入时间:2006/4/3 【打印此页】 【返回
 

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