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编号:
D505
名称:
实战型运营/生产总监高层研修班   

课程名称

课程时间

2 天 (09:00-16:30) 

课程描述

卓越、有效的运营和生产管理能力,对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言是非常重要的竞争优势。丰田汽车正是借助准时生产JIT、看板管理等先进的生产运营方式成为一代汽车巨擎。运营/生产总监作为计划的制定者和决策者,又是生产过程的监控者,系统的学习现代运营/生产核心知识;掌握先进的管理方法;借鉴国际成功案例的先进经验已是势在必行。

带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学现场剖析……

课程对象

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等。

课程大纲

一、运营与战略模块
1.运营战略规划与管理
 *卓越运营——企业竞争力的源泉
 *如何追求卓越运营——价值链的观点
 *运营与市场环境分析与运营案例分析
 *运营系统的设计与优化
 *运营策略与市场策略的平衡
2.精益供应链系统——企业物流与战略采购管理
 *供应链体系结构的策略规划
 *供应链协调下战略采购及物流规划
 *企业内部物流以及业绩衡量
 *精益采购的内涵与方法、成本定位策略
 *供应商的选择与管理
3.高效流程管理与优化
 *业务流程的分析方法与流程体系建立
 *国际主流的流程管理方法和BPR
 *关键流程在组织中的业绩指标
 *流程中关键成功因素与跨部门流程优化
 *流程的有效执行与持续改善
4.组织变革管理
 *组织变革的推动力量与阻力
 *有计划的组织变革过程
 *组织变革应考虑的关键因素
 *企业解决执行力问题的八个关键
 *组织变革管理時管理者的角色
5.制造业的信息化管理
 *信息化的内涵和重点
 *企业信息化战略规划
 *企业信息化组织机构和管理制度
 *ERP与企业变革
 *ERP实施策略以及应用企业案例分析
6.运营财务管理
 *企业财务报表解析与经营绩效分析
 *成本中心与利润中心、物流与现金流
 *财务预测与控制、指标系统与绩效考核
 *制造业投资风险与制造成本规划
 *影响企业价值的关键驱动因素
二、生产模块
1.精益生产实务

 *精益生产的特征及两大支柱
 *标准作业三要素与丰田生产方式的改善
 *缩短生产周期的和消除浪费的方法
 *看板管理和现场信息管理系统
 *柔性生产线及设备布局
2.效率化与生产能力规划
 *制造资源的线性规划
 *针对需求的生产计划与作业系统配置
 *动作分析、工序分析、流程分析
 *生产布局规划与优化
 *运营指标系统
3.生产现场管理
 *现场组织及机能
 *现场人员管理与设备管理——TPM
 *6S管理——现场管理的基础
 *如何进行高效现场改善
 *现场成本控制和成本降低
4.质量竞争与全面质量管理
 *质量与企业竞争力
 *质量管理的发展趋势
 *如何创造无缺陷产品
 *六西格玛质量管理与改善
 *质量改善的途径
5.销售预测与生产计划
 *运作流程图分析、计划与预测的平衡
 *生产计划和采购计划的制定与有效执行
 *缩短交货期加速库存周转的理论与方法
6.制造型企业项目管理
 *从职能管理到项目管理的组织与实施
 *项目风险与质量管理
 *项目计划与控制管理等

点击数:3060  录入时间:2006/5/9 【打印此页】 【返回
 

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