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编号:
A136
名称:
QCC品管圈开展实战培训   

课程名称

QCC品管圈开展实战

课程时间

2 天 (09:00-16:30) 

课程目标

   QCC活动最终目的是提高人的素质,QCC的宗旨是调动人的积极性,充分发挥人的无限能力,创造尊重人,充满生气和活力的工作环境;有助于改善和提高企业素质。通过QCC活动成果的取得,从而实现广大QCC成员的自我价值,激发了广大职工的积极性和创造性,对推动企业文化起到积极作用。

课程对象

制造企业高层管理、设备管理全员、制造/工程/品管各部中高层管理及技术人员

课程大纲

一、QCC的功能与现状 
  1、QCC与石川博士 
  2、我国早期的QCC 
  3、QCC现状 
  4、QCC展望 

二、企业如何开展QCC 
  1、策划与筹备 
  2、创造条件,引导趋势 
  3、五项工作原则 
  4、建立组织构架 
    游戏:你离哈佛有多远 
  5、正确立项 
  6、开展各种有声有色的活动 
  7、适时发布成果 
  8、评价功效与持续推进 
  9、各种有效的QCC形式 

三、确保QCC有效运作的要点 
  1、高效的会议机制 
  2、建立数码思维格式的报告 
    案例:美资企业的《业务通报》 
  3、选择决定管理,取舍决定利益 
  4、性价比与质价比的权衡 
  5、拓展思维空间 

四、如何防止QCC失效 
  1、QCC失效的表现形式 
  2、哪些企业的QCC会低效或无效 
  3、企业应该注意的问题

五、QCC与TQM 
  1、实施TQM的三大要素 
  2、TQM与拓展QCC范围 
  3、机制、管理与技术的三大创新

六、QCC与企业文化 
  1、企业文化的持久魅力
  2、用企业文化提升QCC素质
  3、生动活泼的QCC会议
    游戏:卓越的团队领导人 

七、QCC与品管工具 
  1、新老QC七大手法
  2、8D
  3、SPC
  4、6SIGMA
  5、ISO国际标准--过程方法
  6、防错

八、日资企业的QCC运作案例 

九、互动、自由问答

点击数:5114  录入时间:2006/5/11 【打印此页】 【返回
 

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