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编号:
H585
名称:
年度培训规划与培训体系建立研讨会   

课程名称

课程时间

1 天 (09:00-16:30) 

课程前言

   朋友,您是苦于:培训计划年年做,却总是不能有效实施?培训预算已经做到最低,却还是被财务部门砍了又砍?培训费用花了不少,却看不到收益在哪里?其它公司培训体系总是做得有板有眼,自己做得却不如人意?培训公司及讲师让人看得眼花瞭乱,却不知如何有效选择?
   朋友,您是否想:学会结合自己的企业特点拟定年度培训计划?通过内部及外部讲师的授课使培训产生更大的效益?分享国内外知名企业体系建立的方法?学会合理编制年度培训预算又能顺利通过财务审核?学会建立企业内部培训体系,培养内部讲师团队……
   《年度培训规划与培训体系建设》将与您分享成功案例并教授您实用工具。

课程对象

人力资源主管、经理、副总、行政管理人员和部门经理等。

课程大纲

第一讲:人力资源开发与培训
 1.培训的目的及其重要作用
 2.当前企业在培训中遇到的主要问题及对策
 3.如何让培训产生效益
 4.企业战略与培训体系建设
第二讲:企业年度培训规划如何做
 1.不同规模企业的培训计划
   案例研讨:某企业员工的培训计划的问题
   案例分享::国内外知名企业培训体系介绍
 2.拟制计划时需考虑的因素
 3.如何拟制年度培训计划
   案例分析:如何进行培训需求调查
   案例分享:两种常用的培训需求调查的方法
 4.课程计划的结构展示
 5.年度培训计划结构
   案例分享:某集团公司年度培训计划
 6.如何进行培训费用的预算
 7.编制预算方案时的注意事项

点击数:2861  录入时间:2006/6/6 【打印此页】 【返回
 

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