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编号:
T700
名称:
高效能时间管理培训   

课程名称

课程时间

1 天 (09:00-16:30) 

课程对象

企业中、高层管理人员及所有关心组织管理成本的人

课程收益

   管钱不如管人,管人不如管事,管事不如管时间——时间:新经济中企业的最重要资源!中国企业在管理思路上老是慢半拍,多数是基于过去(历史)的痛苦而反应式的追求西方过去的模式。许多所谓“前瞻式”的管理思路又多脱离中国历史现实,造成经营管理者驻足不前。本课程摆脱了组织、人力、财务的管理表象,直接探讨一切企业生产力价值与成本的根源---时间。所有的企业活动,不论是好的还是坏的,都发生在时间流里。时间是企业中唯一绝对的生产力单位;人可雇、钱可借、货可延,但时间是绝对的。任何管理“模式”,若不尊重时间的绝对性,终将失败!参加这场课程,可能彻底改变你对经营管理的概念,甚至你对人生的概念。

课程大纲

一、认识钱
  1.什么是钱?
  2.穷企业、富企业?
  3.你有钱吗?
二、认识时间
  1.什么是时间?
  2.时间枯竭的企业、时间富裕的企业;
  3.你有时间吗?
三、绩效体系如何反映时间成本?
四、浴火而后生----用时间做管理的必经痛苦及丰厚收获。
五、钱流与时间流
  1.如何用现金流管理刺激成长;
  2.债务策略可刺激成长;
  3.时间流无法被管理;
  4.为什么时间流会抑制成长;
六、个人时间与组织时间
  1.如何区别个人时间与组织时间;
  2.组织时间的要素
七、时间的真正企业成本
  1.如何计算时间的金钱成本;
  2.时间作为企业资源的计算;
八、组织时间能够压缩吗?
  1.如何压缩时间却又不影响质量;
  2.压缩时间的途径;
九、组织时间浪费的科学分析
  1.如何找出时间浪费点;
  2.时间作为效率及效益的基础;
十、减少时间浪费的管理技巧
  1.时间的监督;
  2.时间的分派;
  3.时间的追踪
十一、时间—企业的真正成本中心
  1.时间与其他成本中心的关联;
  2.时间与财务分析的关联;
十二、具体实施方案
  1.如何在三个月之内提高组织时间效率;
  2.实施步骤;

点击数:4040  录入时间:2006/7/3 【打印此页】 【返回
 

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