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编号:
D607
名称:
如何做一名优秀的现场主管培训课程   
 

课程名称

如何做一名优秀的现场主管

课程时间

1 天 (09:00-16:30) 

课程背景

作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题,如何面对和处理各种复杂的现场问题,对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡,必需要经过管理知识方面的培训。

培训对象

企业中基层干部

课程大纲

 

导入:现场管理的六大要素

一、如何管理和激发员工的士气

1、树立自己的威信

2、准确把握员工的期望值

3、激励员工的两大法宝

4、精神激励的7种有效方法

5、案例分析:钱发多了业绩却降了

6、如何激励先进员工

7、如何激励中间员工

8、如何激励后进员工

9、案例研讨:任何对待“刺儿头”

10、表扬与批评的艺术

11、实战训练:激励方法的综合运用

二、如何提高产品的品质

1、产生品质问题的五大要素

2、解决品质问题的PDCA循环分析法

3、案例分析:焊点为什么松动

4、如何落实“三检制”

5、产品互检原理和技法

6、产品专检管理原则

7、如何管理不良品

三、如何提高生产效率

1、生产现场的七种浪费现象

2、如何从现场中发现浪费

3、流程改造四步法

4、实战训练:切铜管流程改造

5、高效率排班的方法

6、实战训练:电器生产线排班训练

7、如何进行作业切换

8、实现“零”切换的思路

9、案例分析:电路板产品转换改进

四、如何缩短生产周期

1、如何推行5S活动

2、如何进行目视管理

3、如何编制班组计划

4、任何执行标准化作业

5、任何进行生产进度控制

6、如何进行生产异常处理

7、如何进行交接班管理

8、如何任何进行设备点检与巡视

9、如任何进行设备维护保养

10、设备发生不良时如何处理

11、案例分析:缩短生产周期就这么简单

五、如何降低现场生产成本

1、任何进行物料的有效管理

2、如何进行物料的ABC管理

3、实战训练:制定物料的ABC图表

4、如何进行用料计算

5、如何进行辅助材料管理

6、任何处理不良品

7、任何进行生产成本控制

六、如何发现和预防现场安全隐患

1、任何识别险情

2、危害控制方法

3、移去替代法

4、工程控制法

5、行政控制法

6、PPE法

7、事故报告流程

8、案例分析:安全隐患在哪里

                                      

点击数:16092  录入时间:2006-7-28 【打印此页】 【返回
 

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