第一节 做好员工培训需要什么?
人力资源培训及发展的区别 培训及发展管理的重要性 培训及发展队伍的建立 培训及发展的关键因素 建立培训队伍的步骤 培训流程 培训需求的诊断 培训需求的诊断方法 培训及发展与企业发展的结合点
第二节 培训课程开发
培训课程的标准 培训课程的开发步骤 培训方法的确定 不同培训手段的应用
第三节 培训及发展规划
企业对培训及发展规划的影响--与企业发展战略的结合 员工对培训及发展规划的影响--职业生涯与职位跟进计划的结合 培训预算的制定和管理
第四节 如何建立学习型企业
学习型企业的特点 建立学习型企业的步骤 兼职培训师队伍--建立学习型组织的有效手段
第五节 什么是职业生涯规划
职业生涯的定义 职业生涯规划的定义 企业的需要 员工的需要 职业生涯规划的演变过程和未来发展趋势 员工职业生涯规划的重要性和必要性 人力资源管理简介
第六节 设计职业生涯规划必要整合考虑的因素
企业的战略方向和价值观体系 岗位素质模型的建立—岗位现值体系 建立企业培训—发展的管理平台
第七节 职业生涯发展的操作方法
培训与发展的差别是什么? 职涯发展的操作层面 向专业的纵深方向发展 拓宽专业领域发展 走上管理岗位 职涯设计的常见错误 职涯发展的具体方法 专业岗位的资源化发展 岗位轮换 各职级的人才储备 员工辅导 第八节 课程总结
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