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编号:
H709
名称:
员工培训与职业生涯规划   
 

课程名称

员工培训与职业生涯规划

课程时间

1 天 (09:00-12:00 13:30-16:30)

课程背景

"为什么企业花费了大量金钱、培训管理者费尽心血、培训师绞尽脑汁所做的培训,会得不到老板和员工的认可呢?" 其实成功和失败的区别只有一个,就是成功的培训为企业创造了利润,为员工增加了自身价值,而失败的培训浪费了他们的财富和时间。
    重视并规划员工职业生涯发展的组织,在提高其员工满意度与工作积极性方面,具有十分重要的作用,同时职业生涯规划与管理也是组织有效的人力资源战略规划的重要基础。通过职业生涯规划与管理的专题 在企业内部的培训辅导,帮助企业经理人有效规划职业生涯,从而帮助企业组织提升人力资源管理平台,并且帮助员工融入到公司团队中。

培训对象

总经理、副总经理、人力资源总监、企业培训经理

课程大纲


第一节 做好员工培训需要什么?

   人力资源培训及发展的区别
   培训及发展管理的重要性
   培训及发展队伍的建立
   培训及发展的关键因素
   建立培训队伍的步骤
   培训流程
   培训需求的诊断
   培训需求的诊断方法
   培训及发展与企业发展的结合点

第二节 培训课程开发

   培训课程的标准
   培训课程的开发步骤
   培训方法的确定
   不同培训手段的应用

第三节 培训及发展规划

   企业对培训及发展规划的影响--与企业发展战略的结合
   员工对培训及发展规划的影响--职业生涯与职位跟进计划的结合
   培训预算的制定和管理

第四节 如何建立学习型企业

   学习型企业的特点
   建立学习型企业的步骤
   兼职培训师队伍--建立学习型组织的有效手段

第五节 什么是职业生涯规划

   职业生涯的定义
   职业生涯规划的定义
   企业的需要
   员工的需要
   职业生涯规划的演变过程和未来发展趋势
   员工职业生涯规划的重要性和必要性
   人力资源管理简介

第六节 设计职业生涯规划必要整合考虑的因素

   企业的战略方向和价值观体系
   岗位素质模型的建立—岗位现值体系
   建立企业培训—发展的管理平台

第七节 职业生涯发展的操作方法

   培训与发展的差别是什么?
   职涯发展的操作层面
   向专业的纵深方向发展
   拓宽专业领域发展
   走上管理岗位
   职涯设计的常见错误
   职涯发展的具体方法
   专业岗位的资源化发展
   岗位轮换
   各职级的人才储备
   员工辅导
 
第八节 课程总结
 

点击数:2796  录入时间:2006/12/28 【打印此页】 【返回
 

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