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编号:
T730
名称:
高效的组织变革管理培训课程   
 

课程名称

高效的组织变革管理培训课程

课程时间

1 天 (09:00-12:00 13:30-16:30)

课程背景

伴随着中国经济的增长,大多数企业组织规模都在快速膨胀,企业发展面临一个瓶颈:即如何做强?我们称之为“组织瓶颈”,这种类型的企业往往会面临如下的困惑:
1. 为什么高管层总是身陷日常事务而不能自拔?
2. 为什么高管层总是越来越没有耐心,听取下属汇报的时间越来越短?
3. 为什么中层领导总是抱怨权力很小,甚至连很小的财务审批权都没有?
4. 为什么一方面企业制度很多,但一方面执行的有很少?
………
 

培训对象

企业管理人员,特别是中高层管理人员;各种事业部经理、区域经理、行业经理;部门经理。

课程大纲


一、 变革的变化特性

   变革的基本概念
   两种力量的冲突引起阻力
   企业的变革历史
   变革实施的基本策略

二、 变革的两张脸—服从与承诺

   变革中的关键角色
   谁对企业的变革负责
   变革从最初的发起者开始

三、 变革的主要角色

   对变革的抗拒
   集中在关键的优先顺序上
   控制可以控制的事物
   沟通练习

四、 成功管理生产力

   抗拒是正常的、抗拒过程中的PAR
   抗拒的发展阶段
   从人性的角度来看变革
   察觉到的变革
   管理人的因素
   变革管理的出众才能

五、 流程游戏
 

点击数:2566  录入时间:2006/12/28 【打印此页】 【返回
 

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