德信诚培训-深圳培训,东莞培训,ISO内审员培训,ISO管理代表资格,优秀班组长,团队沟通,执行力,质量检验员培训!
 首 页  深圳公开课  东莞公开课  惠州公开课  内训精品课程  多媒体课程  管理咨询  海报标语网  好好学习社区
2017年培训计划
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
热门内训课程
  内审员培训系列课程
  优秀班组长培训课程
  JIT精益生产与现场改善
  IE生产合理化改善
  高效仓储管理与盘点技巧
  PMC生产计划管理实务
  QE品质工程师系列
  IATF16949及五大工具系列
  QCC品管圈活动训练
  质量检验员培训(QC品管员)
  团队建设及执行力提升
  高效沟通技巧训练营
  企业内部讲师(TTT)训练营
德信诚培训微信公众服务号
扫一扫
微信公众服务号
编号:
D709
名称:
班组建设与现场改善实务培训班   

课程名称

班组建设与现场改善实务培训班

课程时间

1-3 天 (09:00-12:00 13:30-16:30)  

培训目的

班组是企业的基石。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的现场管理干部不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调。管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。  
要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间班组的建设直接影响着工厂管理的效率和竞争力,车间的基层干部是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组长培训是世界级工厂提升管理效率的重要部分!

培训对象

生产第一线的管理者,企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工。

课程大纲

班组建设之 强大团队--建设卓越班组
1、团队及其基本特征 2、如何找出团队的共同目标
3、如何打造团队的共同精神
4、如何确定团队的共同行动规则
5、如何制定团队共同的行动计划
6、如果员工不行动怎么办--员工的差异化管理
★★ 经典模拟游戏:团队建设之旅

班组建设之 员工培养--个个都是作业能手
1、员工培养的方法
2、示范动作的七步教练法
3、直观有效的现场演示法
4、模拟实战的案例分析法
5、高效工作教导五步法

班组建设之 有效沟通--保持高昂士气
1、沟通的定义(游戏互动:传真机)
2、沟通过程的原理模型
3、剖析沟通的三个动作--听、问、说 4、沟通技巧检测及练习
5、如何与上司、平级、下级间如何沟通
★★ 团队沟通游戏:七巧板

班组建设之 激励考核--让员工"跑"起来!
1、激励理论与激励过程
2、员工激励的要点与技巧
3、班组考核的方法
4、所有的激励必须转化为自我激励
★★ 员工激励的操作技巧视频:员工激励三部曲

现场日常管理范畴
1、作业管理
2、物料管理
3、设备管理
4、人员管理
5、方法管理
6、质量管理

现场管理与改善利器一:如何消除浪费
1、浪费定义及类型
2、如何识别现场中的八大浪费
3、工厂中常见的浪费及控制

现场管理与改善利器二:异常控制
1、管理就是管理异常
2、问题意识和问题点的把握
3、发现和解决异常问题的8D方法
4、品质异常--防呆措施

现场管理与改善利器三:5S和目视管理
1、5S 定义、特色及实施
2、如何推行5S并将5S落到实处
3、5S推行失败的原因分析
4、5S实施的重点,难点及解决之道
5、看板管理—提升管理和形象的利器
6、工厂实施5S的案例与讨论

点击数:6404  录入时间:2007/10/4 【打印此页】 【返回
 

Copyright © 深圳市德信诚经济咨询有限公司 E-mailqs100@qs100.com
深圳TEL: 0755-25585689、13923767579 东莞TEL: 0769-85373179、18925882157 惠州TEL: 0752-2279690、18923606035
粤ICP备05001717号