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编号:
A199
名称:
SPC统计过程控制应用课程   
 

课程名称

         SPC统计过程控制应用课程

课程时间

            2-3 天 (09:00-16:30)

参加对象 高级过程工程师, 高级产品工程师, 高级质量工程师, 制造经理, 质量经理, 厂长,总经理
课程背景
  若要在企业内成功导入SPC管理战略, 除了正确认识SPC的理论和应用方法外, 还应构建一整套SPC过程控制与改善系统, 中国企业引入SPC的历史不算长,但很多企业的导入SPC的成效不佳,原因是很多企业无法理解有效地导入SPC,很多人都片面地以为有了控制图就算是正确地导入了SPC,有了过程能力指数就算是有效地导入了SPC等等,结果SPC的导入并没有直接导致产品良率的提升和成本的下降,客户来的时候穷于SPC报表的应付和数据的润色,于是很多人开始怀疑SPC真正的效果,开始追求其它管理工具和方法了,这种本末倒置的做法是无法让企业真正参与国际化竞争的.

  真正有效的SPC应用需要强有力的SPC领导, 而SPC系统应用实战课程, 旨在为我国企业培育具有统计战略思维的中高层管理干部, 本课程将从SPC基础统计知识开始讲解逐步过度到统计知识的实际应用以及最新SPC第二版的要求和应用, 授课过程结合Minitab统计软件的讲解和应用,使学员系统掌握SPC理论知识及应用方法, 以达到培训效果最大化.

课程特色

 
  • 抛弃传统枯燥无味的公式和理论讲解的机械式教学模式,结合企业实际情况展开
  • 深入剖析SPC在企业的应用方法和流程,加速SPC在企业成功运用的速度.
  • 除了深入阐述SPC理论外,还配合其它相关的实用改善方法和技术.
  • 采用理论教学+现场辅导相结合, 设定具体导入计划和改善步骤.

课程大纲

 

第一部分: 控制图的基本理论


SPC的起源与导入战略
导入SPC紧急性与必要性
规格管理的危险性
SPC的核心工具
SPC基础统计知识讲解/基本QC七工具介绍.


第二部分: SPC控制图的展开与应用SPC计量控制图的种类与应用


SPC计数控制图的种类与应用
PC 计量值控制图OC曲线设计与定义
SPC 计量数合理批量定义.
Minitab SPC控制图练习绘制


第三部分: 过程的受失控状态


过程的普通原因与特殊原因
典型的受控状态
典型的失控状态
Minitab SPC控制状态演示


第六部分: SPC导入整体规划


过程能力初步诊断
关键参数的分类
关键参数的控制计划
关键参数的控制图使用规划
关键产品的SPC目标设定


第七部分: SPC导入执行


初始SPC站点选定
SPC数据采集方式的确定
SPC软件的选择
SPC系统的初步运行


第八部分: SPC推行成果检讨


SPC推行成效
过程受控率检讨
改善措施的有效性检讨
SPC改善专案的设定方法
第九部分: 标准化与专案执行
SPC专案改善技巧
SPC专案改善效果评估
SPC体系标准化程序


第十部分: SPC第二版新增要求说明.SPC专案改善技巧


SPC专案改善效果评估
SPC体系标准化程序

第四部分: 过程能力研究
过程能力研究的前提条件
过程能力指数的分类
过程能力指数的分级
过程能力指数与不合格品率之间的关系
Minitab SPC过程能力分析

 

点击数:4989  录入时间:2007/12/18 【打印此页】 【返回
 

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