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编号:
A211
名称:
DOE速学活用法培训   
 

课程名称

         DOE速学活用法培训

课程时间

            2-3 天 (09:00-16:30)

参加对象 高级过程工程师, 高级产品工程师, 高级质量工程师, 制造经理, 质量经理, 厂长,总经理

课程特色

 

  
  • 抛弃传统枯燥无味的公式和理论讲解的机械式教学模式,结合企业实际情况展开

 

  • 深入剖析SPC在企业的应用方法和流程,加速SPC在企业成功运用的速度.

 

  • 除了深入阐述SPC理论外,还配合其它相关的实用改善方法和技术.

 

  • 采用理论教学+现场辅导相结合, 设定具体导入计划和改善步骤.

 

课程大纲

 第一部分: 控制图的基本理论

SPC的起源与导入战略
导入SPC紧急性与必要性
规格管理的危险性
SPC的核心工具
SPC基础统计知识讲解/基本QC七工具介绍.


 第二部分: SPC控制图的展开与应用

SPC计量控制图的种类与应用
SPC计数控制图的种类与应用
PC 计量值控制图OC曲线设计与定义
SPC 计量数合理批量定义.
Minitab SPC控制图练习绘制


 第三部分: 过程的受失控状态

过程的普通原因与特殊原因
典型的受控状态
典型的失控状态
Minitab SPC控制状态演示.


 第四部分: 过程能力研究

过程能力研究的前提条件
过程能力指数的分类
过程能力指数的分级
过程能力指数与不合格品率之间的关系
Minitab SPC过程能力分析.


 第五部分: 量测系统研究

量测系统研究概况
量测系统研究的基本统计指标
量测系统的重复性与再现性(R&R)
计量值的R&R分析
计数值的R&R分析
Minitab计量值/计数值/破坏性综合分析


 第六部分: SPC导入整体规划

过程能力初步诊断
关键参数的分类
关键参数的控制计划
关键参数的控制图使用规划
关键产品的SPC目标设定


 第七部分: SPC导入执行

初始SPC站点选定
SPC数据采集方式的确定
SPC软件的选择
SPC系统的初步运行


 第八部分: SPC推行成果检讨

SPC推行成效
过程受控率检讨
改善措施的有效性检讨
SPC改善专案的设定方法


 第九部分: 标准化与专案执行

SPC专案改善技巧
SPC专案改善效果评估
SPC体系标准化程序

 第十部分: SPC第二版新增要求说明.

SPC专案改善技巧
SPC专案改善效果评估
SPC体系标准化程序

点击数:4417  录入时间:2007-12-18 【打印此页】 【返回
 

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