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编号:
D697
名称:
制造业人机物成本降低实务   

课程名称
课程时间

  1-2 天 (09:00-12:00 13:30-16:30)

课程描述

成本是企业永远的痛!当前对于制造业而言,原材料趋于上涨,销售价格却趋于下降,“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战—要么持续降低内部运作成本(Costdown),要么降低自己的盈利能力。多年的与培训实践显示,多数企业坦言“卖得便宜买得贵,中间环节也浪费”的客观事实。
生产制造部门如何持续改善现场、持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业树立行业竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。

课程收益

学习财务成本分析方法及分析制造各类成本如何影响经营业绩学习直接人员和间接人员劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动 力成本20%的改善手法学习设备成本及效率管理指标,掌握提升设备效率的科学方法学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本的实操方法学习从浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本世界及国内著名企业降低成本的改善案例分享。

参加对象

  工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师

课程大纲

第一部分:制造业劳动力成本控制(3H)
(第一天:9:00-12:00)
  1.财务盈亏平衡表(P&L)介绍
  2.销售产品成本组成分析(COGS)
  3.人机物成本在财务报表中的综合体现
  4.物料成本/劳动力成本/工厂运作成本分析
  5.如何通过财务设立人机物成本预算及进行预算管理
  6.劳动力成本的定义:劳动力成本≠支付工资
  7.直接劳动力与间接劳动力的区别与定义
  8.直接劳动力的成本组成及成本分析
  9.影响直接劳动力成本的相关数据收集,统计及分析方法
  10.生产线全员生产效率定义及计算方法
  11.全员生产效率与可量化成本的关系
  12.生产线布局,生产线平衡与直接劳动力成本管理
  13.工业工程(IE)在现代工厂成本管理中的作用
  14.生产线员工培训与成本降低
  15.间接劳动力成本组成分析
  16.工作描素及间接人员工作负荷分析
  17.科学制定各管理部门及管理人员的绩效指标
  18.挖掘管理人员潜在的30%能力
  19.全面降低间接劳动力成本
  20.合理的管理人员与一线员工的比率
第二部分:现场改善与成本节约(3.5H)
(第一天:13:30-17:00)
  1.生产改善的定义
  2.现场改善与成本控制的关系
  3.生产异常分析与异常改善
  4.异常数据统计与成本分析
  5.案例研讨:小组生产异常分析
  6.生产异常改善的方法与步骤
  7.工厂内价值与浪费的定义
  8.制造业生产中常见的浪费
  9.七大浪费的定义(TIMWOODS)
  10.浪费产生的根源
  11.减少及消除浪费的方法
  12.生产中瓶颈的定义及其影响
  13.瓶颈带来的效率损失分析
  14.生产线平衡定义及平衡效率计算
  15.如何通过消除瓶颈、提高平衡率降低成本
  16.实例分享
第三部份:如何降低物料成本(3H)(第二天:9:00-12:00)
  1.物料成本组成分析
  2.物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性
  3.影响物料成本的因素
  4.衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标(KOI)
  5.库存周转率(ITO)/多余物料/过期物料成本分析
  6.现代中小企业的尴尬处境:产品降价VS物料涨价
  7.如何健全供应商管理体系
  8.供应商在物料成本中扮演的角色
  9.供应商低质量成本(COPQ)对物料成本的影响
  10.科学的供应商质量管理体系建立方法
  11.供应商管理库存(VMI)与准时化交货(JIT)
  12.如何在JIT推行中实现与供应商的双赢
  13.JIT流程实际操作介绍
  14.案例分析:如何降低物料成本
第四部分:低效率布局成本与设备成本) (第二天:13:30-17:00)
  1.工厂布局的发展历史
  2.布局与生产效率的关系
  3.单元布局与流水线布局的优缺点分析
  4.如何通过合理化生产线设计降低成本
  5.案例研讨:小组实践活动
  6.设备成本的组成分析
  7.设备效率对设备成本的影响
  8.整体设备效率(OEE)定义及计算方法
  9.设备效率损失成本计算
  10.低设备效率改善实例分析
  11.降低设备成本的方法
  12.全面生产性维护(TPM)与设备效率管理
  13.精益生产及六西格玛与现代工厂成本管理
  14.Q&A学员提问与问题解答

点击数:3729  录入时间:2008/1/14 【打印此页】 【返回
 

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