一、企业成本的构成 1、成本的构成体系 2、低减成本的必要性 3、讨论
二、心中有本帐:认识并消除浪费 1、认识浪费-丰田的成功 2、动与功的区别 3、七大浪费详细 4、消除浪费的步骤 5、讨论
三、从构成要素上看降低成本 1、材料费用降低 2、工时费用低减(IE工时效率改善与案例)3、制造费用低减(能源/消耗品/面积三个案例分析) 4、讨论
四、降低成本,从身边做起 1、降低成本的系统图示 2、降低成本点检表 3、马上可以改善的八大类增加成本的活动
五、系统低减成本的方法:经营式管理 1、管理的四个阶段 2、经营式管理--公司内部模拟成本制度 3、两个案例分析 4、讨论、练习
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