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编号:
D698
名称:
现场生产成本降低实务   
课程名称
课程时间

  1-2 天 (09:00-12:00 13:30-16:30)

课程描述

成本是企业永远的痛!当前对于制造业而言,原材料趋于上涨,销售价格却趋于下降,“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战—要么持续降低内部运作成本(Costdown),要么降低自己的盈利能力。多年的与培训实践显示,多数企业坦言“卖得便宜买得贵,中间环节也浪费”的客观事实。

生产制造部门如何持续改善现场、持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业树立行业竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。

课程收益

■ 认识成本及现场成本管理的重要性

■ 学习并训练现场成本控制与低减的实用技法

■ 认识制造过程价值及浪费所在,学习削减浪费的技法

■ 帮助企业训练可以实施全面成本管理的人员

参加对象

  制造部门、现场各阶管理人员、改善部门人员、财务人员

课程大纲

一、企业成本的构成
1、成本的构成体系
2、低减成本的必要性
3、讨论


二、心中有本帐:认识并消除浪费
1、认识浪费-丰田的成功
2、动与功的区别
3、七大浪费详细
4、消除浪费的步骤
5、讨论


三、从构成要素上看降低成本
1、材料费用降低
2、工时费用低减(IE工时效率改善与案例)3、制造费用低减(能源/消耗品/面积三个案例分析)
4、讨论


四、降低成本,从身边做起
1、降低成本的系统图示
2、降低成本点检表
3、马上可以改善的八大类增加成本的活动


五、系统低减成本的方法:经营式管理
1、管理的四个阶段
2、经营式管理--公司内部模拟成本制度
3、两个案例分析
4、讨论、练习

点击数:4048  录入时间:2008/1/14 【打印此页】 【返回
 

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