■ 认识成本及现场成本管理的重要性

■ 学习并训练现场成本控制与低减的实用技法

■ 认识制造过程价值及浪费所在，学习削减浪费的技法

■ 帮助企业训练可以实施全面成本管理的人员

  制造部门、现场各阶管理人员、改善部门人员、财务人员

一、企业成本的构成
１、成本的构成体系
２、低减成本的必要性
３、讨论

二、心中有本帐：认识并消除浪费
１、认识浪费－丰田的成功
２、动与功的区别
３、七大浪费详细
４、消除浪费的步骤
５、讨论

三、从构成要素上看降低成本
１、材料费用降低
２、工时费用低减（IE工时效率改善与案例）３、制造费用低减（能源/消耗品/面积三个案例分析）
４、讨论

四、降低成本，从身边做起
１、降低成本的系统图示
２、降低成本点检表
３、马上可以改善的八大类增加成本的活动

五、系统低减成本的方法：经营式管理
１、管理的四个阶段
２、经营式管理－－公司内部模拟成本制度
３、两个案例分析
４、讨论、练习