德信诚培训-深圳培训,东莞培训,ISO内审员培训,ISO管理代表资格,优秀班组长,团队沟通,执行力,质量检验员培训!
 首 页  深圳公开课  东莞公开课  惠州公开课  内训精品课程  多媒体课程  管理咨询  海报标语网  好好学习社区
2017年培训计划
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
热门内训课程
  内审员培训系列课程
  优秀班组长培训课程
  JIT精益生产与现场改善
  IE生产合理化改善
  高效仓储管理与盘点技巧
  PMC生产计划管理实务
  QE品质工程师系列
  IATF16949及五大工具系列
  QCC品管圈活动训练
  质量检验员培训(QC品管员)
  团队建设及执行力提升
  高效沟通技巧训练营
  企业内部讲师(TTT)训练营
德信诚培训微信公众服务号
扫一扫
微信公众服务号
编号:
L346
名称:
卓越现场改善与管理提升训练   
课程名称

 卓越现场改善与管理提升训练

课程时间

 1 天 (09:00-16:30)

课程描述

制造业中产品90%的问题源于现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容,能否实施有效的生产现场管理,成为企业竞争力的关键因素之一。

本课程能使学员能了解现场管理的基本概念,掌握现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,熟悉现场管理中的七大浪费,掌握现场改善的五个阶段,了解现场改善的方法。

本课程由多年实际现场管理经验的资深顾问师讲解

课程大纲

   

第一部分 认识现场管理与现场改善
  1、现场管理的定义与现况缺失分析
  2、现场管理的主要内容
  3、现场管理在生产企业中意义与作用

第二部分 现场管理人员的角色认知与定位
  1、现场主管的地位和使命
  2、现场主管在执行中的角色和作用
  3、现场主管执行能力的主要构成
  4、现场主管的权力和管理原则
  5、现场干部应革除的缺点
  6、角色认知—对自己和环境的分析
  7、如何对自己规范、权利和义务准确把握

第三部分 现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题
  1、异常问题与解决问题的思考点
  2、问题的分析方法及解决问题方法
  3、挖掘问题的类型和问题的再认识
  4、问题改善的思考步骤
  5、PDCA循环内在精髓及操作要领
  6、5W1H与五个为什么
  7、头脑风暴法应用
  8、生产现场管理偏差及纠正
  9、案例分析

第四部分 现场管理与改善利器二:如何消除浪费
  1、浪费定义及类型
  2、如何识别现场中的浪费
  3、工厂中常见的浪费及控制
  4、目视管理在消除浪费中的作用
  5、怎样让问题看得出来—目视管理的执行
  6、现场中的七大管理浪费
  7、怎样根除现场的各种浪费
  8、目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
  9、案例分析

第五部分 现场管理与改善利器三:5S管理
  1、5S 定义、特色及实施
  2、整理、整顿的含义与推行步骤
  3、清扫、清洁的含义与推行步骤
  4、素养的含义与推行步骤
  5、如何推行5S并将5S落到实处
  6、5S推行失败的原因分析
  7、5S实施的重点,难点及解决之道
  8、5S与其他活动的关系
  9、工厂实施5S的案例与讨论

第六部分 现场管理与改善利器四:如何管理现场品质
  1、工作品质定义及全面品质定义
  2、现场质量管理的要点
  3、品质保证体系的建立与维持
  4、生产现场的品质管理
  5、品质保证与品质成本
  6、生产过程的品质控制
  7、什么是防错法(愚巧法)
  8、现场品质管理的工具
  9、现场干部如何引导员工树立质量意识

第七部分 现场管理与改善利器五:如何培养激励下属提高绩效
  1、激励部属工作意愿的理论与方法
  2、有效的领导必须以身作则,严格要求自己
  3、如何有效培训部下
  4、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨
  5、要真心关心和爱护自己的部属
  6、指挥和引导一线员工的工作方式
  7、工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法

点击数:2805  录入时间:2008-12-9 【打印此页】 【返回
 

Copyright © 深圳市德信诚经济咨询有限公司 E-mailqs100@qs100.com
深圳TEL: 0755-25585689、13923767579 东莞TEL: 0769-85373179、18925882157 惠州TEL: 0752-2279690、18923606035
粤ICP备05001717号