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编号:
D701
名称:
高效执行力的团队建设训练营   
 
课程名称
课程时间

1 天 (09:00-16:30) 

课程描述

   中基层管理团队的建设是企业最重要的基石,而一个又一个高效执行力的中基层管理团队更是我们企业的核心竞争力。

课程对象

  主要面向企业中基层管理团队,也可以全体员工参加,讲师可以根据员工文化与职业素质,调整课程的深浅度;

1、讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)
2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)
3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)
4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)

课程大纲


第一部分:执行的主体——强大团队

1、领导:领导不是任命出来的,是自己主动承担责任而站出来的。
2、个人:什么是团队?无原则的友爱不是团队,只是朋友的小圈子,只有各自独立地履行职责,互相提供价值,同事之间才有合作的前提,团队的成功是创造更高的价值,让客户感动。
3、团队:执行的团队有统一的目标,统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工,就没有强大的公司。
4、机制:团队的成长,要有机制,品牌积分是一个竞争机制,也是价值认同与强化的一个机制。
★★ 经典训练:团队建设

第二部分:执行的本质--结果导向

一、什么是执行
执行是有结果的行动;企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力,是我们企业的核心竞争力。
二、什么是任务,什么是结果?
我们每天做的是结果?还是做的是任务?是许多人没有搞清楚,执行的假象是把做任务当成了做结果,每天上班,只是完成了任务,而拿什么与客户做交换?那才是结果。
1、什么是任务:任务对过过程负责;
2、什么是结果?结果对价值负责,衡量结果的唯一标准是客户是否愿意为此买单
三、无结果的困惑
没有结果,企业靠什么生存?没有结果,战略不就是一句空话?执行就是有结果的行动,只有结果才能让我们生存,才能说明你的价值。
四、执行的入口:外包思维
当领导给到我们工作时,就想想如果我是一个独立的公司,如果我是个个体户,如果公司把这件事情外包给我,我应该如何来做这件事情。
五、电影分享
欣赏电影《喜剧之王》,启示:行动创造结果,结果改变命运!
六、结果思维
1、猴子管理法
2、执行开始于结果,亦结束于结果
七、执行四步曲
1、结果定义;2、责任落实;3、监督检查;4、及时激励

第三部分:执行的落地——行为训练

一、四十八字真经
执行力是训练出来的,掌握执行训练的48字真经,修炼全员结果行为。
1、执行文化最基本的内核是8个字:
认真第一,聪明第二。
2、执行的方针16个字:
结果提前,自我退后;
锁定目标,专注重复。
3、执行流程中把握的三个要点24个字:
事前:决心第一,成败第二;
事中:速度第一,完美第二;
事后:结果第一,理由第二。
二、电影分享
欣赏电影《阿甘正传》,启示:生命若不是现在,那是何时?!
三、团队游戏:七巧板
通过体验七巧板游戏,让大家感悟如何跨越团队沟通的障碍,通过强有力的执行力去充分利用有限的资源实现团队的目标。
四、电影分享
欣赏电影《亮剑》,启示:1、没有个人利益的牺牲,那会有正真强大的团队?!
2、只有团队增值的时候我们才会跟随团队一起增值!
 

点击数:9537  录入时间:2008-12-9 【打印此页】 【返回
 

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