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编号:
D708
名称:
优秀班组长现场管理实务训练   
 
课程名称

 优秀班组长现场管理实务训练课程

课程时间

 1 天 (09:00-16:30)

授课形式   1、讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)
  2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)
  3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)
  4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)
课程大纲

   

班组长的角色认知—明确你的工作与职责
1、什么是基层干部
2、班组长自我角色认知
3、优秀班组长的技能要求

现场管理与改善利器一:如何消除浪费
1、浪费定义及类型
2、如何识别现场中的浪费
3、工厂中常见的浪费及控制

现场管理与改善利器二:如何管理现场品质
1、品质定义及全面品质定义
2、现场质量管理的要点
3、生产现场的品质管理
4、生产过程的品质控制

现场管理与改善利器三:防呆措施
1、什么是防错法(愚巧法)
2、POKA-YOKE四种防错模式

现场管理与改善利器四:5S和目视管理
1、5S 定义、特色及实施
2、如何推行5S并将5S落到实处
3、5S推行失败的原因分析
4、5S实施的重点,难点及解决之道
5、5S与其他活动的关系
6、工厂实施5S的案例与讨论

班组长的教导能力—领导者必善教导
1、教导的含义、重要性和好处
2、优秀教导员的三大特质
3、示范动作的七步教练法

班组长个人成长—从优秀卓越的成长之路
 

点击数:3462  录入时间:2010/11/24 【打印此页】 【返回
 

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