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主题:精益生产与现场改善培训班(每月开课)

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精益生产与现场改善培训班(每月开课)  发帖心情 Post By:2011-6-29 22:41:00 [只看该作者]

精益生产与现场改善培训班

   图片点击可在新窗口打开查看 下载报名表  图片点击可在新窗口打开查看 内训调查表

【课程描述】

精益生产源于日本丰田生产模式,是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器,又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产,可以使得生产周期减少60-90%,在制品减少50-80%,生产效率提高10-100%,不合格率降低30%,与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费,管理价值流过程,包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产;推行全生产过程的质量保证体系,实现零缺陷。
本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具,汲取先进企业经典案例的精髓,从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
 
【课程对象】

制造型企业营运总监、生产总监、工厂经理、生产经理、成本控制经理、IE工业工程师、精益工程师、生产主管;生产第一线的管理者企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工等与生产运作相关的管理及技术人员。

【课程大纲】

精益生产详解
1、精益生产一个中心――以客户需求为导向的CRM
2、精益生产两大原则
3、精益生产制造过程的3大要点:1.生产均衡化 2.生产同步化 3.一个流
4、精益生产常用的几种工具简介

现场管理与改善利器一:如何消除浪费
1、浪费定义及类型
2、如何识别现场中的浪费
3、工厂中常见的浪费及控制

现场管理与改善利器二:如何管理现场品质
1、品质定义及全面品质定义
2、现场质量管理的要点
3、生产现场的品质管理
4、生产过程的品质控制

现场管理与改善利器三:防呆措施
1、什么是防错法(愚巧法)
2、POKA-YOKE四种防错模式

现场管理与改善利器四:5S和目视管理
1、5S 定义、特色及实施
2、如何推行5S并将5S落到实处
3、5S管理建立看板的目视化案例
4、5S实施的重点,难点及解决之道
5、工厂实施5S的案例与讨论

【深圳培训中心】 
电 话:0755-25585689、13923767579
QQ:675978375        E-MAIL:qs100@qs100.com




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