惠州2015年12月培训月刊  惠州德信诚培训中心出刊
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惠州德信诚2015年12月公开课培训计划

 

1.ISO9001:2008内审员资格班 (200元/人,12月12-13日)
2.ISO14001:2004内审员资格班(200元/人,12月26-27日)
3.品质主管训练营(580元/人,12月18日)
4.有效管理沟通技巧(580元/人,12月19日)
5.仪器校验与管理实务资格班(300元/人,12月19日)
6.ISO/TS16949-2009内审员资格培训班(380元/人,12月19-20日)
7.品管常用工具QC七大手法(100元/人,12月20日)
8.高效仓储管理与盘点技巧培训班(580元/人,12月24日)
9.ISO管理者代表及推行专员培训(880元/人,12月24-25日)
10.PMC生产计划与物料管制实务(580元/人,12月25日)
11.TPM维修管理与全面设备维护(580元/人,12月25日)
12.优秀班组长管理实务(380元/人,12月26日)

惠州德信诚2015年12月热门到企业内训课程(针对性强,不限人数)

1.高效仓储管理与盘点技巧培训班(1-2天,4800元,20本教材证书)
2.制造业现场改善及成本削减训练班(1天,4800元,20本教材证书)
3.高效执行力的团队建设训练营(1天,4800元,20本教材证书)
4.ISO9001:2008内审员资格内训班(2天,6000元,不限人数)
5.ISO14001:2004内审员资格班(2天,6500元,不限人数)
6.ISO/TS16949-2009内审员资格培训班(2天,8000元,20本教材证书)

>>> 下载报名表


ISO9001:2008版内审员培训班(2天)


【培训对象】企业管理者代表、ISO9001:2000内审员、各部门负责人、质量管理人员等.

【课程目标】

     众所周知,拥有高素质的内部质量审核员是企业内部成功推行ISO 9001质量管理体系的关键之一。为更好的服務客户,降低成本,本公司推出本课程。使学员能融会贯通ISO9000:2008标准及掌握企业企业内部审核的流程及技巧,为企业推动ISO9000:2008体系提供最佳动力。

【课程大纲】

第一天
1、ISO及ISO9000系列标准简介
2、ISO9001:2008标准修订的背景与原则
3、ISO9000:2005标准有关质量术语及定义
4、质量管理八原则
5、ISO9001:2008标准条款讲解:
▲ 质量管理体系要求  ▲ 管理职责  ▲ 资源管理  ▲ 产品的实现  ▲ 测量、分析和改进
6、2008版质量管理体系文件的结构和要求

第二天
1、质量审核 / 审核准备
▲ 查检表、年度审核计划编写练习
2、执行审核/审核技巧
3、不符合事项报告 / 审核报告
4、个案分析 / 练习

★ 考试(合格颁发ISO9001:2008内审员资格证书)


ISO14001:2004内审员资格培训班(2天)


【培训对象】企业管理者代表、ISO14001:1996内审员、各部门负责人、管理人员等.

【课程目标】

     为了帮助客户培训内部环境审核员,使其能正确理解ISO14001标准的条款及内部审核的要求,了解ISO14001最新版本的要求。掌握准备、执行内部环境管理体系审核的方法和技巧,为企业推动ISO14001体系提供最佳动力。

【课程大纲】

1、ISO14000简介及发展趋势
2、ISO14001:2004标准讲解
   4.1 总要求   4.2 环境方针   4.3 策划   4.3.1 环境因素   4.3.2 法律法规与其它要求   4.3.3 目标、指标与方案   4.4 实施与运行   4.4.1 资源、作用、职责与权限   4.4.2 能力、培训与意识   4.4.3 信息沟通   4.4.4 文件   4.4.5 文件控制   4.4.6 运行控制   4.4.7 应急准备与响应   4.5 检查   4.5.1 监测与测量   4.5.2 合规性评价   4.5.3 不符合、纠正和预防措施   4.5.4 记录控制   4.5.5 内部审核   4.6 管理评审
3、环境因素识别和评估
¬ 案例练习
4、环境方针、目标和方案
¬ 案例练习
5、中国环境法规体系介绍
6、执行审核/审核技巧
7、不符合事项报告 / 审核报告
-个案分析/练习

★ 考试(合格颁发ISO14001:2004内审员资格证书)


ISO/TS16949:2009内审员资格培训班(2天)

【培训对象】汽车行业企业管理者代表、ISO/TS16949:2002内审员、各部门负责人、质量管理人员等.

【课程目标】

     2天的课程中,高度参与和实际案例互动式教学能让所有学员对ISO/TS16949:2009版质量管理体系要求有深入的见解。 学员应能理解ISO/TS 16949:2009技术规范,将他们自己的ISO9001或其它质量管理体系补充或转换到ISO/TS 16949,并掌握针对ISO/TS 16949:2009技术规范进行内审的过程与审核原理和技巧。通过讨论会、作业练习和案例研究,加强学员对课程知识的理解和应用。

【课程大纲】

【第一天】

☆ ISO/TS 16949 发展的背景  ☆ ISO 9000, QS-9000,VDA6.1 ,AVSQ,EAQF和ISO/TS 16949 的关系  ☆ ISO标准和ISO/TS技术规范解释  ☆ 以质量为核心的TMS的定义、原理与实务  ☆ ISO/TS 16949:2009技术规范条款讲解  ☆ ISO/TS 16949:2009技术规范条款讲解(续)  ☆ QMS的简化和TMS的精确细化  ☆ 管理创新的16949质量方针和目标体系  ☆ 质量手册及其所包括的A、B、C、D、P、S等六系列文件控制技巧方法

 

【第二天】  

☆ 即时性文件的控制和体系处理  ☆ AIAG参考手册(PPAP、SPC、MSA、APQP、FMEA)概述  ☆ 获得IATF认可的ISO/TS 16949汽车行业认证方案  ☆ 从其它管理体系升级或转换到ISO/TS 16949需要考虑的问题  ☆ ISO/TS 16949如何应用于供应商的开发和监控  ☆ 审核的定义、分类及其在体系中的应用  ☆ 审核项目管理方法和审核策划与准备  ☆ 学会如何设计和使用检查清单  ☆ 以APQP为主线的新产品开发过程条款理解与审核  ☆ 执行审核技巧和报告  ☆ 模拟练习、检讨与学员交流  

★ 考试(合格颁发ISO/TS16949:2009内审员资格证书)

【讲师介绍】

    杨老师,德信诚免费培训网(www.qs100.com)资深讲师,MBA工商管理硕士,杨老师擅长ISO 9000质量管理体系/ISO 14001环境管理系统/OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统/TS16949国际品保汽车业体系/SA8000社会责任国际标准系统、五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、精益生产、5S、QC七手法、现场改善、目标管理等,曾为数百家企业进行辅导,获得客户的一致好评。


优秀班组长管理实务训练(1天)


【培训对象】班组长、一线管理人员等、储备干部.

【课程收益】

     一线车间的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线人员的执行,作为最基层管理人员的班组长的培养不应成为制约企业发展的短板! 1、 了解基层管理干部的角色定位及良好的工作心态 2、 掌握什么是执行力,建立以结果为导向的执行班组团队 3、 学习常用的教导方法,提高教导部属的能力,从而尽可能的缩短下属的适应期 4、 掌握高效沟通的技能,改善现场人际关系
     本课程由多年实际现场管理经验的资深顾问师讲解

【课程大纲】

◆ 班组长的角色认知—明确你的工作与职责
1、什么是基层干部 2、自我角色认知 3、基层干部的多重角色 4、基层干部的重要作用 5、优秀基层干部的技能要求

◆ 班组长的执行力—打造以结果为导向的执行班组团队
1、什么是执行 2、什么是任务,什么是结果? 3、不结果的困惑 4、执行的入口:外包思维 5、结果第一,理由第二;锁定目标,专注重复;(电影分享:《喜剧之王》) 6、结果思维 7、执行四步曲 8、执行的四十八字真经

◆ 班组长的沟通能力—班组管理的核心
1、沟通的内涵和实质 2、沟通的目的 3、沟通过程的原理模型 4、沟通技巧检测及练习 5、影响沟通的3个要素 6、高品质沟通的4个技巧(电影分享:《亮剑》) 7、高品质沟通的5个基本动作 8、如何与上司、平级、下级间如何沟通

◆ 班组长的教导能力—领导者必善教导
1、教导的含义、重要性和好处 2、优秀教导员的三大特质 3、示范动作的七步教练法 4、直观有效的现场演示法 5、模拟实战的案例分析法 6、高效工作教导七步法

◆ 班组长个人成长—从优秀卓越的成长之路
1、自我认知 2、自我调控 3、自我激励 4、快速成长程式: A、我愿做:为人所不愿为 B、我敢做:为人所不敢为 C、我能做:为人所不能为

【讲师介绍】

    杨老师,德信诚免费培训网(www.qs100.com)资深讲师,MBA工商管理硕士:1、讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解) 2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发) 3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的) 4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)


PMC生产计划与物料管理实务培训(1-2天)


【培训对象】生产、业务、采购、仓储管理人员等.

【课程目标】

     面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下,如何有效运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前最关键的课题,而企业生产管理方式是直接影响制造业产销发展的重要活动。尤其是多种少量生产方式,生产计划管理至关重要 。

【课程大纲】

1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题;
2、多种少量订货式生产管理的手法;
3、如何进行产销管理;
4、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划;
5、多种少量订货式生产管制;
6、多种少量订货式外包管理;
7、交期延误之预防与对策;
8、何谓物料需求计划;
9、物料需求(MRP)运作简介;10、ABC分析与存量管理;
10、仓储区域划分与管理; 11、呆料分析与废料分析;
12、生产计划、物料管理与 ISO9000 管理结合。


品管常用工具--QC七大手法培训班(1天)


【培训对象】企业管理人员、质量负责人、现场、质量管理人员等.

【课程目标】

     日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行,离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。德信诚顾问师从制造企业现场实务的角度与大家一并分享QC七大手法。

【课程大纲】

一、 QC七大手法一(1. 5小时)
1、层别法 1)、何谓层别法 2)、为何要用层别法 3)、层别角度和注意事项 2、查检表 1)何谓查检表 2)为何要用查检表 3)查检表分类 4)如何设计查检表 5)如何设计查检表 6)练习 3、柏拉图 1)、何谓柏拉图 2)、为何要用柏拉图 3)、柏拉图之作法及应用

二、QC七大手法二(2小时)
1、直方图 1)、何谓直方图 2)、直方图的作法及应用 3)、练习 2、特性要因图 1)、何谓特性要因图 2)、为何要用特性要因图 3)、如何作特性要因图 4)、练习 3 、推移图 1)、何谓推移图 2)、为何要用推移图 3)、推移图的作法

三、QC七大手法三(1. 5小时)
1、散布图 1)、何谓散布图 2)、为何要用散布图 3)、散布图的作法 2、管制图 1)、何谓管制图 2)、制程变动的原因 3)、管制图的种类 4)、x一P管制图的作法 5)、练习

四、QC七大手法的应用改善案例(1小时)


高效仓储管理与盘点技巧培训班(1-2天)


【培训对象】财务管理人员、生产主管、仓库管理人员、各部门负责人、管理人员等.

【课程目标】

     加强库存管理,使年终盘点作业有章可循;库存管理是现代物流管理的重要一环,库存周转把资产转变为利润,库存周转越快,收益率越好。而物料盘点工作是库存快速周转的基本保证,随着订货周期的缩短,出入仓库的货品频率越来越高,货品发生的漏记、错记和丢失的机率越来越大。如不提高企业货品盘点的质量和效率,企业会出现虚盈实亏的局面,严重影响企业的生存和发展。本课程从现代物流管理的角度,运用最新的库存管理的科学方法阐述了物料盘点的方法与技巧,对于提升企业的财务人员、生产主管和仓库管理人员的素质有着极大的帮助。

【课程大纲】

1、盘点的意义与目的
◆ 盘点的意义 ◆ 盘点的目的

2、盘点的基础工作
◆ 盘点作业流程 ◆ 盘点基础工作之一:盘点方法 ◆ 盘点基础工作之二:盘点组织 ◆ 盘点基础工作之三:盘点配置图

3、盘点作业的9项步骤
◆ 盘点作业步骤 ◆ 盘点前准备 ◆ 盘点时间的决定 ◆ 盘点工作分派 ◆ 储存场所的清理 ◆ 单据整理 ◆ 盘点中作业 ◆ 差异因素追查 ◆ 盘盈盘亏处理

4、盘点的种类与方法
◆ 盘点种类 ◆ 帐面盘点法 ◆ 现货盘点法 ◆ 循环盘点法(一) ◆ 循环盘点法(二) ◆ 循环盘点法(三) ◆ 循环盘点单 ◆ 期末盘点与循环盘点的差异比较

5、盘点结果评价与检讨
◆ 盘点后须回答的5大问题 ◆ 误差率解析 ◆ 盘点评价的三大指标

6、呆废料处理
◆ 呆料确定方法 ◆ 废料确定方法 ◆ 呆废料处理方法

7、科学库存管理方法
◆ 库存ABC分析 ◆ 运用ABC法管理仓库 ◆ ABC类物品管理原则 ◆ 经济订购批量 ◆ 物料需求计划MRP


ISO9000/ISO14000/OHSAS18000三合一管理者代表资格培训班(2天)


【培训对象】企业ISO9000/ISO14000/OHSAS18000管理人员、质量、安全、行政、环保管理人员等.

【课程目标】

     众所周知,拥有出色的管理者代表是企业内部成功推行ISO9000/TS16949/ISO14000/OHSAS18000等管理体系的关键。本课程能使学员能融会贯通管理代表的角色扮演及外部审核之应对技巧,解决工作中遇到的棘手问题,为企业提高综合竟争能力、推动管理体系提供最佳动力。本课程由多年认证、咨询经验的资深顾问师结合10多年经验讲解。

【课程大纲】

◆ 管理代表的知识结构:
1、ISO9000:2008/TS16949:2002系列标准要求; 2、ISO14000:2004系列标准要求; 3、OHSAS18000系列标准要求; 4、标准管理体系的异同点,及发展趋势; 5、ISO19011:2002标准要求。

◆ 管理代表的角色扮演:
1、职责与权限; 2、落实与维护管理体系; 3、加强内部稽核; 4、善用管理评审; 5、持续品质改善。

◆ 外部审核之应对:
1、认证前的准备; 2、认证流程; 3、现场审核应对技巧; 4、认证时经常出现的问题及应对策略。

★ 参加学员赠送“管理者代表管理资料工具箱光盘” 一张CD资料.


有效管理沟通技巧(1-2天)


【培训对象】本课程具有普遍性,适合各层次各类型管理人员。

【课程目标】

     要成功经营一个高绩效的团队,没有良好的组织沟通技巧是不可想象的,也正因此,杰克—韦尔奇才会说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。 本期《高效的沟通管理与技巧》专题培训。通过本课程系统化的学习,使学员对人际沟通的科学基础和深层心理学原理,对人际沟通的核心原则与常规沟通模式,对打破沟通障碍的方法和协调人际关系的技巧方法等能够了解和掌握。

【课程大纲】

(一)沟通基本原理概述
1、沟通的内涵和实质 2、沟通过程的原理模型 3、形形色色的沟通类型 4、个人与组织的沟通障碍 5、沟通的四大原则

(二)高效的语言沟通
1、人际交往中的语言沟通 2、语言沟通的基本特征 3、会面和会议中语言应用 4、演讲技能的开发 5、案例分析与现场演讲训练

(三)肢体语言的沟通
1、非语言沟通的主要形式 2、肢体语言的表达特征 3、正式沟通中的肢体语应用   4、有效倾听的技巧 5、肢体语言表达现场模拟训练

(四)书面语的沟通
1、个人书面沟通的形式 2、组织间书面沟通的常识 3、书面沟通的利弊分析 4、官样文章与真实含义 5、不同文化背景下的沟通

(五)协调各类人际关系的方法技巧应用
1、不同层级人员角色的沟通特点 2、协调各层次人际关系的五大原则 3、知识经济时代的新人际沟通 4、高效沟通技巧十八法

【讲师介绍】

    杨老师,德信诚免费培训网(www.qs100.com)资深讲师,MBA工商管理硕士:1、讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解) 2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发) 3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的) 4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)


仪器校验与管理实务资格班(1天)


【培训对象】仪器校验与管理、计量、实验室、品管人员等.

【课程目标】

     对量测设备进行校验。量规仪校体系中各种追溯性管理,以使量测仪器校正人员了解掌握各种仪器应备校正之方法、程序;如何有效落实量测仪器内、外部校验与管理;降低校验成本。

【课程大纲】

第一章 仪器校验与管理
1、 基本概念介绍 2、 仪器管理概述----如何建立仪校管理系统 A)量测设备管理的目的 B)管理组织 C)建立仪器设备管制系统:编号系统,校验方法(内校、外校、免校),校验周期、允许误差的制定。 3、 仪器校验与追溯

第二章 量具之使用与分析
1、 量具使用与维护保养 2、 影响量测精度的因素

第三章 实务探讨
1、 ISO9001/QS9000/TS16949 对量测系统的要求与因应对策 2、 ISO 认証中常见缺失说明 3、 物理量:游标卡尺、天平校正程序及实务 4、 电量:数位电表原理,校正程序及实务

★ 考试(合格颁发量规仪器校验与管理资格证书)

【培训报名】
 1.培训费用:公开课(含培训费、讲义费、午餐费) ;到企业内训(20本教材,不限人数)
 2.报名电话:0752-2279690、18923606035  传真:0752-5872211 E-mail: hz06@qs100.com
 3.备注:如课程已过期,请访问惠州培训网 >>> www.qs100.net (查询最新课程,每月培训公开课30余门)

 

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