我们经常提到的OEM、EMS、ODM 其实都是外包形式。越来越多的企业把非核心的业务外包给更富有专业技能的企业来做，包括：物流和仓储、设备维修、客户服务、保安服务、网络维护、人力资源等。外包 （Outsourcing） 是一种特殊的采购，它已成为当今和未来采购供应领域的趋势之一。外包策略和相应的供应商管理已成为采购专业人士必须研究的重要课题。
◆通过学习，学员了解外包概念和外包管理内容。 ◆课程详细介绍了外包供应管理的基本流程、外包计划与外包预算的制定、外包供应商质量的衡量、分析和管理。◆通过学习能有效对外包供应商合同进行规范和管理。

如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚采购与供应链管理手册

总经理、副总经理、采购主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应从业人员等。

一、外包管理

1、什么叫外包？什么是外包供应商？
2、外包加工的四大原则
（1）受到自身技术或设备限制而要外包加工 （2）受到自身产能限制而要外包加工 （3）策略性的外包加工 （4）企业战略类型
3、外包加工的类型
（1）按照外包加工的对象来区分 （2）按照外包加工在制造过程中所处的位置来区分 （3）按照外包加工对物料的需求来区分
4、外包加工的流程管理
（1）外包抉择条件
◆综合计划—自制还是外包的量化分析题
（2）外包的一般程序和管理原则
◆外包的一般程序
◆内部管理与外包管理的差异
（3）外包生产管理：
5、外包加工的物料管理

二、外包供应商的选择

1、外包供应商选择原则
2、外包供应商选择的步骤与方法
3、对单一外包供应商的选择
4、如何考虑价格与质量因素选择外包供应商？

三、外包供应商的评估

1、外包供应商评估的方法
2、建立评估基本标准
3、选择外包供应商应考虑的六大条件
4、外包供应商评估体系建立

四、外包供应商考核评定

1、对外包供应商考核的量化管理
2、外包供应商等级评定的定量分析指标
3、外包供应商等级评定的定性分析
4、外包供应商等级评定目标
5、外包供应商评估指标体系与评估方法

五、外包加工的质量管理

1、外包质量标准和审核
2、外包产品质量检验
（1）全数检验 （2）抽样检验 （3）抽样检验的风险
3、外包驻工厂人员的技能提升
4、提升外包供应商的质量

六、外包供应商合同管理与规范